在第四屆“一帶一路”園區(qū)建設(shè)國(guó)際合作峰會(huì)暨第十五屆中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇營(yíng)商環(huán)境峰會(huì)上，《2018中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)》、《2018中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成長(zhǎng)力百?gòu)?qiáng)》正式對(duì)外發(fā)布。百?gòu)?qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的評(píng)價(jià)主要從園區(qū)申報(bào)、資格審核、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，此外還結(jié)合了媒體觀察元素，即通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)長(zhǎng)期的觀察作出評(píng)價(jià)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠列入百?gòu)?qiáng)，無(wú)疑是對(duì)其自身發(fā)展一種認(rèn)可，也給其他園區(qū)樹(shù)立了模范榜樣。那么，這些百?gòu)?qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)究竟做對(duì)了什么，最終脫穎而出？

首先，注重園區(qū)布局

產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局基礎(chǔ)直接影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位選擇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與空間布局，也會(huì)決定著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套措施，因此對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局基礎(chǔ)的分析是至關(guān)重要的，也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作的第一步。從產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)的分析會(huì)比較合理，可以做到因園施策，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)，起到促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

第二，要選對(duì)產(chǎn)業(yè)

在園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向選擇方面，對(duì)于選擇適合的產(chǎn)業(yè)方向而言，一方面，各地具體情況各不相同，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及外部資源條件不同，適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)門(mén)類自然也不同；另一方面，產(chǎn)業(yè)園中的不同企業(yè)客戶，其行業(yè)特點(diǎn)不同，對(duì)具體物業(yè)的要求也有所差別，因此要因地制宜，結(jié)合自身發(fā)展能力，選擇自身適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，針對(duì)某類或某幾類特定產(chǎn)業(yè)客戶的需求，有目的、有計(jì)劃地對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能進(jìn)行劃分，以滿足目標(biāo)客戶的需求，為園區(qū)成功開(kāi)發(fā)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈配置既可以是以任意單個(gè)環(huán)節(jié)為主，也可以包攬上述完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如規(guī)模較小的杭州數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)園的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要以動(dòng)漫制作和動(dòng)漫人才培訓(xùn)環(huán)節(jié)為主；而規(guī)模大的杭州國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地則將建設(shè)成集創(chuàng)作、研發(fā)、生產(chǎn)、孵化、培訓(xùn)、交易、運(yùn)營(yíng)為一體的綜合性動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)區(qū)，打造完備的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈，聚集動(dòng)畫(huà)總部企業(yè)集團(tuán)，形成動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)集群。

第三，要選好企業(yè)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)目的是作為企業(yè)集中發(fā)展的空間載體，因此，選擇合適的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)至關(guān)重要，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要突出專業(yè)化和分工協(xié)作，控制和減少工業(yè)企業(yè)的無(wú)序混雜。具體來(lái)說(shuō)，在選擇企業(yè)時(shí)要考慮以下八個(gè)因素。

第四，做好管理咨詢

為了更好地提升園區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以針對(duì)企業(yè)存在的其他問(wèn)題提供相應(yīng)的解決方法，為企業(yè)定制全方位、低成本的服務(wù)內(nèi)容，如提供孵化技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，人才引進(jìn)、培訓(xùn)和管理，政策性資金、金融等服務(wù)。

由于入園企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橘Y金、原材料、市場(chǎng)、人才等各種因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不順，特別是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，自身實(shí)力不足以購(gòu)買專業(yè)公司的定期服務(wù)，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到制約，對(duì)企業(yè)的影響將非常大，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商可以整合各方資源，在金融、法律、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等方面以更合理的價(jià)格為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，在企業(yè)遇到困境時(shí)候提供幫助，企業(yè)發(fā)展壯大后反哺園區(qū)，以此保證園區(qū)企業(yè)活力，入園企業(yè)和園區(qū)運(yùn)營(yíng)商相輔相成，合作共贏。

同時(shí)，由于企業(yè)與運(yùn)營(yíng)商之間的長(zhǎng)期互動(dòng)，彼此了解，可以有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決方案，減少外部咨詢單位在對(duì)企業(yè)的盡職調(diào)查過(guò)程中所耗費(fèi)的人財(cái)物力和時(shí)間成本。園區(qū)運(yùn)營(yíng)商甚至可以通過(guò)大數(shù)據(jù)等方式將企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)納入園區(qū)的管理信息系統(tǒng)，起到對(duì)入園企業(yè)的監(jiān)督和管理的作用，同時(shí)在關(guān)鍵指標(biāo)上設(shè)置紅線預(yù)警系統(tǒng)便于園區(qū)運(yùn)營(yíng)商及時(shí)對(duì)癥下藥。

最后，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)新都是永恒不變的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力之一，這也是為何會(huì)發(fā)布產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新力百?gòu)?qiáng)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新可以從多方面著手，例如，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新模式上，可以園區(qū)服務(wù)體系為突破，提升增值服務(wù)在園區(qū)盈利中的比重。

園區(qū)的服務(wù)體系主要包括為園區(qū)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)提供必要的生活性配套和支撐的服務(wù)體系。包含餐飲、超市、住宿、醫(yī)院、金融、電信（網(wǎng)絡(luò)）、郵政、娛樂(lè)休閑、安全保衛(wèi)等方面；為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的一些共性的專業(yè)技術(shù)支撐或平臺(tái)，包括科學(xué)研究、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣、科技信息交流、科技培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)孵化、技術(shù)市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、科技評(píng)估和科技鑒證等。園區(qū)的服務(wù)體系是園區(qū)盈利的重要渠道，也是園區(qū)盈利最有提升潛力的環(huán)節(jié)。

更多數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃布局與運(yùn)營(yíng)管理分析報(bào)告》。

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