當(dāng)前，以知識經(jīng)濟(jì)為主體的科技成果轉(zhuǎn)化已成為全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。科技成果擴(kuò)散、流動、共享、應(yīng)用，是提升科技創(chuàng)新能力、促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力、實現(xiàn)科技經(jīng)濟(jì)緊密對接、建設(shè)產(chǎn)學(xué)研深度融合體系必不可少的環(huán)節(jié)，具有重要的意義。

下文將介紹國際知名的技術(shù)轉(zhuǎn)移創(chuàng)新模式相關(guān)案例。

01 德國史太白(Steinbeis)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心——將有效知識與成功應(yīng)用聯(lián)系

史太白中心是一個由約1100家轉(zhuǎn)化公司組成的全球協(xié)會，業(yè)務(wù)遍及研發(fā)、咨詢、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移等各環(huán)節(jié)，形成了在全球范圍內(nèi)具有重要影響的技術(shù)和知識轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)。

組織架構(gòu)高效完善：

上為史太白中心組織架構(gòu)圖

組織架構(gòu)自上而下為技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展建言獻(xiàn)策。理事會由政府經(jīng)濟(jì)部、科技部、工業(yè)聯(lián)合會、高校、科研機(jī)構(gòu)、工商會的20名代表組成，政府代表占半數(shù)以上。董事會主席兼任基金會主席，同時擔(dān)任技術(shù)轉(zhuǎn)移公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)轉(zhuǎn)移公司為基金會的全資子公司，管理技術(shù)轉(zhuǎn)移、咨詢中心、研究中心及其他下屬公司。

推行扁平化管理：

總部與技術(shù)轉(zhuǎn)移中心之間建立靈活高效的運(yùn)作機(jī)制。基金會制定服務(wù)準(zhǔn)則，指導(dǎo)和督促下屬技術(shù)轉(zhuǎn)移中心按基金會章程提供服務(wù)。各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心按照市場化原則自主運(yùn)營，在涉及經(jīng)營、管理的具體事務(wù)中有獨(dú)立決策權(quán)，無需請示董事會同意。這種外松內(nèi)緊的管理模式充分發(fā)揮各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的積極性，最大程度上實現(xiàn)了技術(shù)擁有者、史太白以及企業(yè)之間的共贏合作。

02 美國斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室(OTL)模式——首創(chuàng)技術(shù)經(jīng)理人的成果轉(zhuǎn)化模式

從上世紀(jì)90年代開始，斯坦福大學(xué)首創(chuàng)的OTL模式受到大多數(shù)美國大學(xué)的認(rèn)可，成為當(dāng)代美國大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移的主流模式。在OTL模式中，專利發(fā)明人向OTL提交“發(fā)明和技術(shù)披露表”，之后技術(shù)經(jīng)理(Technology Manager)將負(fù)責(zé)此后的全過程，包括是否要將此發(fā)明申請專利，以及之后的技術(shù)評估、申請專利、營銷談判等。

均衡的利益共享和收入分配制度：

在該模式下，專利權(quán)主體享有所在大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)獨(dú)占經(jīng)營權(quán)利，擁有較高的自主權(quán)，給予了充分的權(quán)限。同時在利益和收入分配制度方面，技術(shù)經(jīng)理人一般占15%(自收自支)，學(xué)校占85%，其中技術(shù)發(fā)明人、院系，和學(xué)校各占1/3。合理的利益分配和激勵機(jī)制既吸引了許多技術(shù)專才和工商管理人才加入OTL成為技術(shù)經(jīng)理人，也促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人人才隊伍：

技術(shù)經(jīng)理人是懂科研、懂法律、懂商業(yè)的團(tuán)隊，勝任一項技術(shù)從披露到轉(zhuǎn)讓的全過程。

03 韓國技術(shù)保證基金(KOTEC)——通過技術(shù)擔(dān)保解決科技與金融的融合難題

隨著研究成果的逐步增加，韓國出現(xiàn)了大量成果結(jié)題后束之高閣的情況，“技術(shù)保證基金(KOTEC)”應(yīng)運(yùn)而生，成為韓國科技金融機(jī)構(gòu)的代表。KOTEC承擔(dān)政策引導(dǎo)、專業(yè)支持和技術(shù)金融擔(dān)保職責(zé)，針對科技型中小企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行評價評估，通過技術(shù)擔(dān)保解決科技與金融的融合難題。

構(gòu)建研發(fā)技術(shù)評價系統(tǒng)：

為降低金融擔(dān)保風(fēng)險，KOTEC成立了中央技術(shù)評價研究院、未來創(chuàng)新研究室，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)價值進(jìn)行全方位研究，構(gòu)建了適用于中小企業(yè)技術(shù)成果評價的技術(shù)鑒定體系、技術(shù)評級體系(KTRS)、技術(shù)信用鑒定人證書制度，為其擔(dān)保活動提供可靠性依據(jù)，在金融機(jī)構(gòu)中獲得較高信用度。

上為韓國基金信用擔(dān)保流程圖

推動新興技術(shù)研發(fā)：

KOTEC打通了金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)投企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金流動瓶頸，提升了社會資本對國家關(guān)注領(lǐng)域的技術(shù)投入，推動了新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)。獲得擔(dān)保的中小企業(yè)經(jīng)營收益率普遍高于一般企業(yè)，風(fēng)險投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品附加價值率也普遍高于一般企業(yè)。

同時KOTEC所構(gòu)建的技術(shù)評級體系，解決了金融機(jī)構(gòu)信用貸款過程中的擔(dān)保難題，金融機(jī)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信貸資金反過來又對技術(shù)研發(fā)的持續(xù)和升級提供了支持。

(資料來源：公開資料)