被動性“止血”關店

除新店外，超市老店銷售的同比下滑也令業界擔憂。從現在的數據來看，不少超商老店的同店增長率下降，一般不超過10%，有的更低甚至負增長。在丁利國看來，這意味著商圈的飽和，利潤下降。

“前幾年的關店潮表現為選擇性地關閉店面，是主動性的，是企業為了改善財務報表、調整店鋪結構主動迎戰危機。”丁利國認為，但今年開始，世界經濟的形勢非常惡劣，企業在業績壓力下，關店的目的已變成控制進一步的損失。目前，無論是賣場超市，還是百貨，現一方面控制開店的速度，另一方面就是要加強成本的控制，所以兩相比較，與前幾年不同，此一輪“關店潮”是被動性較強，“實在是撐不下去了，只能止血。”

專家表示，從2007年開始超市的擴張進入了高潮，經過了5年的跑馬圈地，主要外延式、粗放式的擴張來擴大銷售增長，但隨著市場的飽和，這種擴張方式的成本越來越高、競爭越來越激烈，不當的規模擴張不僅會影響利潤水平，甚至導致虧損。為此外延式擴張的速度將會下降。

業內人士表示，今年的開店計劃已經制定，很多店面都簽約了，所以仍然需要執行。但企業也會對之進行相應調整，預計明年各企業的開店數目都會有明顯下降。