留下最后的中國工人：阿迪達斯被指過河拆橋

種種跡象表明，阿迪早就在作準備，逐步轉移產能。但這些改變并未引起代工廠商的重視，甚至有企業100%的產能依附于阿迪。

臺資企業裕元工業集團是阿迪達斯另一個較大的代工集團之一，裕元在中國大陸設有眾多工廠。據報道，截至今年3月底，裕元鞋類生產線為525條，其中分布于越南和印尼的生產線加起來達到286條，占比超過50%，中國大陸則有230條生產線。

對于此次終止合作事件，阿迪的解釋是“優化全球采購架構”。但在代工廠看來，阿迪此舉無異于過河拆橋。

從1996年進入中國，阿迪對代工廠的要求就非常嚴苛，為了達到其要求，這些代工廠投入頗大。

據前瞻網記者了解，2009年，阿迪達斯提出一項名為Gassa Milestone計劃，該計劃對代工廠的產能、設備、軟件等作出評分，評分不達標的企業將被淘汰。由于這項計劃，代工廠紛紛在培訓、設備、軟件上投入不少資金。

“一旦終止合作，僅我們工廠的設備損失就在300萬元左右，我們現在只希望阿迪達斯方面能給出一定的設備補償”。蔣留紅表示。

敏恒實業有限公司是阿迪達斯中國區最大的帽子加工商，其旗下的一家服裝廠產能100%依附于阿迪達斯。

為了配合阿迪達斯等國際生產商，敏恒實業2003年新建了6000多平方米的新廠房，并配套著繡花車間、印花車間、配件生產車間等等。

由于產能完全依附于阿迪，該企業平時基本沒有接觸其他客戶，如果短期內找不到新訂單，只有關廠一條路。

在上海漫浪紡織品有限公司的負責人孫英莉看來，阿迪還有違反合同之嫌。

“當時簽訂的代工合同期限是無限期的，但是上面卻標注阿迪達斯可以提前終止合同，不需要賠償。由于代工企業處于弱勢地位，當時我們并不敢反對這個條款，但是這個合同明顯是‘霸王條款’。”

孫英莉稱，他們已經找好了律師，目前還在同阿迪達斯溝通，沒有正式上訴，處于材料準備階段。

在耐克、阿迪們生產基地外遷背后，反映了代工企業轉型之路的迫切。復制宜家模式的“山寨”商超或是一個方向。較之有價格優勢和組合豐富產品線的能力的零售巨頭，自創品牌企業能否轉型成功還存有疑問。可以肯定的是，國內代工廠從倒閉陰影走出到成功轉向實體經濟，路途還很長遠。