經(jīng)營(yíng)模式

或面臨政策風(fēng)險(xiǎn)

作為IT界的巨擘，聯(lián)想無(wú)疑具有多年成功的經(jīng)驗(yàn)和模式。可是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，聯(lián)想還是不折不扣的“新手”，并沒(méi)有解決農(nóng)業(yè)特有問(wèn)題的直接經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃院院長(zhǎng)、中國(guó)著名三農(nóng)問(wèn)題專(zhuān)家李昌平指出，中國(guó)農(nóng)業(yè)的比較效益正在下降，企業(yè)現(xiàn)階段投資越多虧損越多。

今年5月，聯(lián)想被曝“4萬(wàn)畝高端藍(lán)莓質(zhì)量堪憂(yōu)青島基地濫用農(nóng)藥”。報(bào)道指出，聯(lián)想控股斥重金四處上馬有機(jī)藍(lán)莓項(xiàng)目，部分基地尤其是四川的土壤并不符合有機(jī)藍(lán)莓的生長(zhǎng)要求，曾有種植商破產(chǎn)。此外，聯(lián)想青島基地的藍(lán)莓一直大量使用農(nóng)藥和除草劑，價(jià)格昂貴的藍(lán)莓根本不是真正的有機(jī)藍(lán)莓。

不僅如此，關(guān)于聯(lián)想等資本大鱷大舉進(jìn)入農(nóng)業(yè)，有關(guān)工商資本“種地”的爭(zhēng)議不斷。

李昌平表示，越來(lái)越多的工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)是與農(nóng)民爭(zhēng)利。“尤其是占用農(nóng)民土地建農(nóng)業(yè)基地，會(huì)打散我國(guó)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)，這種方式可能會(huì)有問(wèn)題。”

2013年初國(guó)務(wù)院發(fā)布的一號(hào)文件指出，不提倡工商資本長(zhǎng)時(shí)間、大面積地占用農(nóng)民耕地，相對(duì)來(lái)說(shuō)更鼓勵(lì)工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)業(yè)。

從這個(gè)角度講，聯(lián)想收購(gòu)水果基地、直接包地種植的做法，在一定程度上已逼近政策“紅線”，這也是聯(lián)想控股面臨的政策方面的風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃收益與實(shí)際產(chǎn)出之比可能僅為10：1，這就是聯(lián)想投資農(nóng)業(yè)第一單“生意”所面臨的行業(yè)現(xiàn)實(shí)。

“IT+農(nóng)業(yè)”

聯(lián)想的全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃

“IT+農(nóng)業(yè)”的模式是否會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)?IT企業(yè)跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)應(yīng)該怎樣回避風(fēng)險(xiǎn)?

IT企業(yè)跨界農(nóng)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，一定要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展情況，重點(diǎn)是利用自身的IT優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)相嫁接，這樣才能產(chǎn)生高效。如果能做到相互嫁接，不僅能降低企業(yè)跨界投資的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路上越走越寬，越走越順。

薛勝文表示，“我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家存在明顯差距，機(jī)械化程度低、管理粗放，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨著重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，把農(nóng)業(yè)和信息化管理結(jié)合起來(lái)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全程可追溯的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，將能夠保障食品安全。”

IBM全球副總裁、大中華區(qū)首席技術(shù)官、中國(guó)研究院院長(zhǎng)李實(shí)恭也表示，IT技術(shù)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要支撐技術(shù)。從提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率到保障、提升食品安全，從強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備到提升農(nóng)戶(hù)集約經(jīng)營(yíng)水平，從農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)作業(yè)、農(nóng)村遠(yuǎn)程數(shù)字化可視化到氣象預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、災(zāi)害預(yù)警等，都離不開(kāi)IT技術(shù)的支撐。

此前國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所研究員姜長(zhǎng)云更是認(rèn)為，聯(lián)想進(jìn)入高端農(nóng)業(yè)，到一定程度以后，可以跟聯(lián)想集團(tuán)其他業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)效應(yīng)。

據(jù)悉，聯(lián)想目前正用IT業(yè)模式打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，通過(guò)其技術(shù)優(yōu)勢(shì)在全程可追溯、全球化方面發(fā)力。

中國(guó)農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀的背后是難以與市場(chǎng)接軌的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，是從田間到餐桌缺乏管理的松散體系。如果能由資本進(jìn)入重新制定游戲規(guī)則，引入品牌與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要素，格式化傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，那么農(nóng)業(yè)的生存狀態(tài)與利潤(rùn)空間或許會(huì)截然不同。這也是聯(lián)想跨界投資農(nóng)業(yè)的勝算所在。