出海與補貼

2004年同仁堂為山西摘下首家GAP后，直到2009年，山西才有第二家GAP基地，此時同仁堂卻不再繼續申請。

五年時間踟躕不前，這只是GAP在國內中藥產業的一個尷尬縮影。

來自溫州醫學院的一份報告顯示，截至2013年3月中旬，全國共有114家企業通過中藥材GAP認證。上述報告作者姜程曦對其中112家企業做了電話回訪，空號、無人接聽和停機的企業占到81家，運行良好的僅有29家。

王新文說，2009年后，同仁堂GAP基地在種植環節有所變化，在不影響藥材質量的前提下，一些流程被簡化。

在他看來，GAP生產規范應該有所選擇，只需注意幾個方面：這個地方適合種什么;禁止使用高殘農藥、重金屬化肥;適時采收;把儲藏加工做好。“多數GAP都是走形式，不光我們這里。”

一些受訪人士認為，GAP需要國家政策扶持，否則沒有發展前景。

不過，GAP的國際市場前景卻被業內普遍看好。

來自中國醫藥[0.05% 資金 研報]保健品進出口商會的數據顯示，2013年中國中藥出口額將達30億美元。但依然在充當“賣原料”的角色，高附加值的中成藥出口份額微乎其微。“不解決好GAP問題，中醫藥就無法去國際市場競爭。”業內人士說。

9月4日，上海一家中藥企業到陵川考察，也準備在此搞GAP基地。其負責人表示，以國際標準來要求中藥是合理的，“關鍵是我們需要有好品質的藥材，無農殘、無公害。因為我們很多終端產品要賣給外國企業，國外對這個要求很嚴格。”

晉城市農業開發局局長王志明對該企業表態，可以安排企業和當地合作社對接。當地最大的合作聯社共有1萬多畝土地。

晉城農業局退休專家郭書旗說，GAP基地在700畝到1000畝之間最為適宜，太大難以管理，但也不能太小，要有輪作空間。

“我們的產品打到國際市場上去，肯定比在國內市場價格要高。”前述上海藥企負責人估算，成本主要有如下幾塊：勞動力成本、土地流轉成本、種苗肥料和資金成本。在山西，大概一畝地一季(兩年到兩年半)成本是2500元左右。以黨參為例，畝產約130斤，按照當下價格，一畝地收入超過1.3萬元。“如果我們組織起農民，在本來就沒有收入的荒地上種植無公害藥材，增加收入，何樂而不為?”

“只有走入國際市場、利潤高的企業，才有精力顧及這些。但是中醫藥目前大部分還是國內市場。”趙國鋒說，國內企業如果都按照GAP做，將意味著國內消費者的成本更高。他認為，財政補貼的出路必不可少。