卸任前實施最后改革

據臺灣媒體報道，王振堂請辭的同時，也扛下所有的爛攤子。

王振堂表示，為了不讓新團隊接手還要忙著“清垃圾”，他決定在尚未交接前，大刀闊斧打消資產減損，讓新的團隊未來有合理的勝算，明年有機會轉虧為盈。他表示，今年5月就已向董事會表明辭意，近半年所做的事情就是6個字：打消、重整、變革。

宏碁同時宣布組織調整，強化臺灣總部的權力，包括將裁員等。宏碁預計，通過這些措施，從2014年開始，每年可節省運營開支1億美元。宏碁前執行長蘭奇2011年離職時，一個人即帶走約13億元臺幣離職金，翁建仁表示，宏碁當時已學到教訓，預料此次規劃的費用不會超支。

王振堂表示，過去宏碁總部有時像是放在歐洲，近年的重心逐步拉回臺灣，現行的分權治理，將轉為臺灣總部的集權管理，裁員對臺灣的影響較小。

不過，分析人士認為，宏碁的領導層改組不會改變其在PC業務上的布局結構。這些措施可以幫助該公司節省運營開支，為管理層贏得時間，但如果公司的商業模式沒有調整，恐怕改革難以奏效。