在過去的十年間，中國工程機械規模增長了十倍，這樣的傳奇時代被稱為“黃金十年”。可是今年5月份開始，工程機械行業銷量急轉直下，部分產品甚至出現負增長，對此，業內人士表示，“黃金十年”恐怕將一去不復返。

十年擴容十倍 超高增長難再復制

站在當下這個時間節點，回望和反思剛剛過去的十年以及研判當下所面臨的形勢，顯得極有價值。

十年前，我國工程機械行業僅有400億元規模，在全球該行業中的比重可謂微不足道。而十年后的今天，我國工程機械行業則以4300億元規模之巨和十年擴容十倍的成長速度，成為世界最大且最重要的工程機械市場及產出國。

前瞻產業研究院資料顯示，當前從國內看，由于部分刺激經濟政策的逐步退出、國家實行積極的財政政策和穩健的貨幣政策等一系列宏觀調控的影響還在繼續，國家宏觀經濟政策的拐點還有待于觀察，我國工程機械行業相關產品的生產和銷售增速回落還將需要一個相對較長的理性回歸過程。同時，“三年一坎，十年一限”(即三年一小調，十年一大調)仿佛已是中國工程機械行業難以繞開的“定律”。

眾所周知，伴隨房地產業陷入深寒以及高鐵項目意外失速，工程機械行業“瘸腿”走過了前高后低的2011年。其實，作為“典型性政策驅動式行業”，中國工程機械市場表現出的這種類似規律式波動并不難理解———宏觀政策與貨幣政策的調控周期便是其增長與下降的最大推手。因此，這一周期規律仍將長期影響工程機械行業的發展與走勢。

但長遠來看，目前的中國工程機械行業尚處“朝陽期”，尤其是海外市場。巴西、俄羅斯、印度、南非等金磚國家對工程機械的市場需求將繼續上升，南美、獨聯體、東南亞、中東和非洲等發展中國家仍有巨大的現實和潛在市場需求。我國工程機械企業在國際市場上將面臨全新的發展機遇，也將迎接嚴峻的市場挑戰。

而接下來的十年將是中國工程機械產業變革和調整的十年，重點是將以“規模為標”的競爭模式轉化為以“價值為靶心”的競爭體系，將增長產品質量、提升用戶價值深度植入技術、創新、品牌、模式、產業鏈的合縱連橫的成長與再造當中。

“三大集團”明晰 競爭更趨激烈

我國工程機械行業經過最近十年的發展到今天“三大集團”已初步形成穩定格局。

“第一集團”包括徐工、中聯、三一這3家超大型的工程機械企業集團。他們是這個行業的代表和領袖，銷售規模巨大，基本是第二集團企業的幾倍到10倍;其產品門類齊全，且在一些細分市場均占據難以動搖的地位;品牌建設較為完善，銷售網絡及售后服務已自成體系;國內產業布局已經完成，擁有數個分布不一的制造研發基地;海外戰略正在實施當中，雖有快慢之分、方式各異，但都積累了不少經驗。按照其各自規劃，可以預見的是，在很快的一兩年內，我國將擁有2～3家年銷售規模過千億元的工程機械企業。

“第二集團”以柳工、龍工、山推、廈工、臨工、福田雷沃、玉柴重工、山河智能等為代表(進入世界工程機械50強)的企業，目前銷售規模大約在100億元上下。這些企業正在走第一集團三家企業幾年前走過的路，但也不乏亮點。其一些細分行業產品在市場具有主導地位，并有實力對第一集團的某種產品構成挑戰，因此其也有意愿、有實力去嘗試大集團的發展方式，成為工程機械的整體提供商。

“第三集團”便是其余眾多中小型工程機械整機及配套件企業。可以預見的是，其生存狀況將日趨嚴酷，大者越大，小者越小的趨勢難以阻擋。在未來的數年中，這些企業或者有實力躋身“第二集團”，或者被收購兼并，逐漸消失。

隨著行業競爭愈加激烈，行業洗牌的到來，中小企業需要克服產能供過于求以及原材料價格居高不下等難題，必須努力提高自身核心競爭力才能度過難關。