目前國內(nèi)體育用品行業(yè)品牌定位不清，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，加上需求市場動力不足，體育用品的市場競爭力逐漸下降，業(yè)績表現(xiàn)不佳，迫切需要轉(zhuǎn)型。

隨著2008年奧運會對本土體育用品品牌刺激作用的逐漸減退，高歌猛進(jìn)了3年時間的本土體育用品公司不得不跨越前進(jìn)道路上的一道道欄桿。裁員、庫存積壓、單店利潤等問題頻出。體育用品行業(yè)之所以出現(xiàn)如此局面，與此前“大躍進(jìn)”式的發(fā)展態(tài)勢不無關(guān)系。

前瞻資訊數(shù)據(jù)中心監(jiān)測，2007年開始，體育品牌迎來投融資的高峰，隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，體育用品的投融資熱情不斷高漲，而VC/PE對此領(lǐng)域的投資熱情在2010年和2011年一度達(dá)到高峰。

然而在企業(yè)欲借力資本市場踐行商業(yè)理想的同時，市場卻悄然發(fā)生了變化。

從目前的情況來看，體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著最痛苦的時期，從高收入、高增長跌落之后，行業(yè)市場競爭將加劇，在這個過程中，會有品牌受競爭的沖擊，慢慢掉隊。

可以預(yù)見，體育用品市場將由多品牌共存向少數(shù)品牌共存進(jìn)行轉(zhuǎn)移，部分品牌成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌，大型的的體育用品企業(yè)將會縮小到二三家。