眼下，紡織行業(yè)正在艱難度日。作為國內(nèi)最有代表性的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)遭遇的難題能列出長長一串：外需萎縮、人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整、原材料價格上漲、勞動力成本居高不下、節(jié)能減排力度越來越大、國際貿(mào)易摩擦不斷……據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析，紡織服裝業(yè)陷入了近10年來最艱難的困境。

但與2008年遭遇國際金融危機時有所不同的是，當危機再次出現(xiàn)時紡織企業(yè)已不再心慌。再次與困境過招不少企業(yè)選擇的是與其靠權宜之計渡難關，不如踏踏實實調(diào)結構;與其被動低端重復，不如先期投入、主動轉(zhuǎn)型。

淡定來自于歷經(jīng)洗禮和起伏之后的成熟。不論是品牌效應迅速躥升的廣東女裝，還是吃技術飯的蕭山化纖，抑或是在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的安徽、河南，經(jīng)歷過4年前的國際金融危機、兩年間棉價的巨幅波動，發(fā)展不可能永遠順風順水，客觀冷靜、積極應對反而是最好的辦法。

突破口在哪里?嘗到甜頭的企業(yè)回答：品牌投入、技術支持。而這兩點，也不再是空想和空談，實實在在從思想上重視，在行動上摸索。一部分逆勢上揚的企業(yè)坦言，提升品牌價值和研發(fā)新技術不可能一蹴而就，事實證明，當初的投入和付出的心血沒有白費。