中國市場表現(xiàn)搶眼

與歐洲市場的情況形成鮮明對比的是，在地球的另一端，在以中國為代表的新興國家市場上，這些制藥巨頭們則不斷增加投資，新建研發(fā)和制造部門，尤其是在中國的增速驚人，據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，施貴寶和阿斯利康甚至把亞太總部都搬到了中國上海。這些投資也給各個藥廠以高額回報(bào)，從各個藥廠的財(cái)報(bào)中都可看出，以中國為代表的新興市場，增長強(qiáng)勁，已經(jīng)構(gòu)成了維持業(yè)績增長的主引擎。以諾華為例，其2011年中國的凈銷售額比上一財(cái)年增長38%，在各個新興國家中，表現(xiàn)最為搶眼。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，中國未來的30年，將一如既往地?fù)碛斜姸嗟娜丝冢约拜^過去更大比例的老齡人群。人們對健康對藥物的需求，特別是年紀(jì)大了的人對藥物的依賴將會更大。比如，中國未來的高血壓患者將至少有1.6億，癌癥患者也至少有450萬，這是一個非常大的需藥市場。雖然今天中國的藥物市場相對歐美還比較小，對創(chuàng)新藥的消費(fèi)量僅僅是第4名或者第5名。但是大約3到5年后中國的藥物市場將會長成為世界第二。到2020年，中國可能會超過美國和日本，成為全球最大的醫(yī)藥市場。

另外，中國還有充足的人才儲備。中國科學(xué)家在國際頂尖雜志上發(fā)表的論文數(shù)量近年來大幅增長。并且近年來還有很多有多年的制藥經(jīng)驗(yàn)、甚至有高層管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)家選擇回國。另外，雖然中國的專利保護(hù)存在一些問題，然而因?yàn)楦叨藢＠幍拈T檻性，有些專利即便流出，中國的本土藥廠也無法消化，而跨國同行則不會買，因?yàn)闀粚俚貒肪糠韶?zé)任，這無疑給其專利提供了保護(hù)，增加了其價(jià)格壟斷能力。這也是吸引國外藥廠進(jìn)軍中國的兩大要素。

跨國藥企搶灘中國

正是基于此，百時(shí)美施貴寶和阿斯利康索性將亞太區(qū)總部搬到上海。而諾華在2011年公開對外宣布，在之后未來5年內(nèi)，公司將在瑞士和美國計(jì)劃裁2%的勞動力，約2000人，以應(yīng)對世界范圍內(nèi)的政府醫(yī)療預(yù)算削減。然而，在中國和印度不僅不裁員，還將新增數(shù)百個職位。此外，諾華在瑞士和意大利的工廠將關(guān)閉，制藥業(yè)務(wù)將外包至低成本的國家如中國和印度生產(chǎn)。

與諾華策略相仿的還有跨國制藥巨頭默沙東，該公司此前也曾裁員，但同時(shí)，其中國擴(kuò)張始終沒有減速。在2011年底默沙東發(fā)布消息稱，將在北京成立亞洲研發(fā)總部。同時(shí)，將在之后的5年內(nèi)在華投入15億美元(約合96億元人民幣)的研發(fā)資金。另外，輝瑞和賽諾菲等藥廠也將銷售重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了亞洲市場。

本土藥企“走不出去”

然而，有業(yè)內(nèi)人士指出，各大跨國制藥巨頭在中國狂飆突進(jìn)的同時(shí)，很多本土藥廠多年以來依舊只能局限于國內(nèi)市場，做低端的仿制藥。苦于同質(zhì)競爭和惡性價(jià)格戰(zhàn)，中國企業(yè)的研發(fā)投入僅為其銷售收入的1%(國外企業(yè)多在15%以上)，并且缺乏創(chuàng)新藥物的研發(fā)能力和開發(fā)鏈。尚未建有一個早期、中期、后期互為關(guān)聯(lián)的藥物研發(fā)鏈。研發(fā)人才嚴(yán)重不足，研發(fā)轉(zhuǎn)化能力差。

因?yàn)榭蒲袑?shí)力較差，因而會出現(xiàn)前文所述的，國外藥廠的很多專利，本土藥廠無法消化的情形。另外，這也導(dǎo)致國內(nèi)廠商的產(chǎn)品，除了少數(shù)廉價(jià)的原料藥，制劑拿到歐盟或美國FD A認(rèn)證的只有少數(shù)幾家，很難走出去。而國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)原料藥，所獲有限，卻產(chǎn)生大量的污染問題，雖然這個階段不可避免，但畢竟還是得不償失。

而反觀近鄰印度，其制劑早已走向世界，有些著名廠商蘭伯西，通過對暢銷藥物的首仿以及改進(jìn)劑型和增加新的適應(yīng)癥，從而提高其產(chǎn)品的競爭力和利潤率。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，像蘭伯西這類國際上知名的仿制藥廠商的利潤率多在50-60%左右，而我國企業(yè)，除了少數(shù)擁有獨(dú)家品種的廠商(主要集中在中藥領(lǐng)域)，在國內(nèi)競爭激烈的市場上，利潤率普遍低于10%.

為此，葛蘭素史克中國副總裁魯白曾撰文指出，中國制藥行業(yè)要提高研發(fā)能力，由新藥研發(fā)外包(CRO)起步，不失為一種好的選擇。

他認(rèn)為，CRO的影響大概有三個方面：第一，CRO可以招募和培養(yǎng)人才;第二，CRO發(fā)展建立了一批技術(shù)平臺，現(xiàn)在的CRO是一個邊學(xué)邊做的過程，慢慢將會形成自己的技術(shù)和平臺。第三，CRO已經(jīng)累積不少資本和經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)。以后的發(fā)展方向應(yīng)該是整合外包(Fully integrated CRO)，既做化學(xué)藥，也做生物藥，還做藥代動力學(xué)毒理和臨床實(shí)驗(yàn)。CR O有資本有經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)有人才，就有可能轉(zhuǎn)型成新的生物高科技公司了。

而北方某藥企總經(jīng)理表示，目前國內(nèi)對藥企政策扶持的政策十分薄弱，許多監(jiān)管政策還給企業(yè)帶來不必要的成本壓力，在競爭過程中，更添掣肘。