下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)是什么

一片寒意中的家電企業(yè)最急需的便是尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，在主營(yíng)家電業(yè)務(wù)慘淡的情況下，多元化已經(jīng)成為家電企業(yè)的共同選擇。

首先，基于白電盈利能力較強(qiáng)，利潤(rùn)較低的黑電企業(yè)對(duì)白電業(yè)務(wù)的并購(gòu)整合早在上個(gè)家電寒冬時(shí)，便開始了布局。康佳、長(zhǎng)虹等幾大彩電巨頭都已經(jīng)涉足白電領(lǐng)域。2009財(cái)年，長(zhǎng)虹便通過(guò)掛牌轉(zhuǎn)讓，成功將空調(diào)資產(chǎn)挪到白電資產(chǎn)平臺(tái)美菱電器[4.20 -1.18% 股吧 研報(bào)]內(nèi)，開始實(shí)施自己的大白電計(jì)劃。而2010年-2011年，康佳與創(chuàng)維的白電基地正式落戶安徽滁州與江蘇南京。

而高速增長(zhǎng)的小家電也成為眾多家電企業(yè)的共同選擇。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，今年上半年，四川長(zhǎng)虹和海爾電器紛紛通過(guò)自建或收購(gòu)發(fā)力小家電業(yè)務(wù)。據(jù)稱格力要將小家電業(yè)務(wù)由中山遷回大本營(yíng)珠海的消息，則被視作格力要強(qiáng)化小家電業(yè)務(wù)的一個(gè)信號(hào)。

除了在家電內(nèi)部尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)外，家電企業(yè)還在嘗試跳出家電領(lǐng)域，向周邊相關(guān)領(lǐng)域開拓，甚至金融、房地產(chǎn)、醫(yī)療器械等聽起來(lái)與家電業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的領(lǐng)域，都被寄予極大希望。

TCL除了涉足能源外，還于今年6月宣布與浩然資本合作，成立TCL醫(yī)療集團(tuán)，涉足醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。而海爾、康佳、美的等企業(yè)，也都涉足房地產(chǎn)、金融、投資等多個(gè)領(lǐng)域。

值得注意的是，多元化似乎也并非一顆萬(wàn)能藥。

澳柯瑪當(dāng)年多元化出擊導(dǎo)致的困局至今難解。海爾、海信、康佳、廈華等一大批企業(yè)，曾紛紛推出了各自的電腦、手機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)等產(chǎn)品，但逐漸默默無(wú)聞?dòng)谑袌?chǎng)。

王金亮說(shuō)：“中國(guó)家電企業(yè)必須要面對(duì)的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，調(diào)整優(yōu)化，任何一個(gè)行業(yè)都不是輕易做的成的，都有它的特殊性。家電企業(yè)的多元化還是要做相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。”

TCL品牌副總監(jiān)凌笛則表示，作為以制造業(yè)為主的中國(guó)家電企業(yè)目前要做的還是要守好自己的主業(yè)。他表示，畢竟我們面對(duì)的是一個(gè)那么大的內(nèi)銷市場(chǎng)。

盡管李東生等家電大佬此前曾表示，對(duì)下半年形勢(shì)持謹(jǐn)慎、樂(lè)觀的態(tài)度，但低增長(zhǎng)時(shí)代的家電企業(yè)能否在年終時(shí)交出一張令人滿意的成績(jī)單，還有待于自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及對(duì)新興市場(chǎng)的開發(fā)。

借鑒

要不要模仿日本家電業(yè)轉(zhuǎn)型模式

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境長(zhǎng)期低迷的日本家電企業(yè)，其實(shí)很早便開始了自我轉(zhuǎn)型之路，但最終卻迎來(lái)了堪稱家電史上最大規(guī)模的集體虧損。這其中固然有船大難掉頭的原因，但也有日本家電企業(yè)的痼疾。索尼新CEO平井一夫在宣布上任時(shí)就提到了企業(yè)的根本癥結(jié)：改革創(chuàng)新。而日前傳出鴻海與夏普的合作因?yàn)?ldquo;速度”而發(fā)生摩擦，也從側(cè)面佐證了這一觀點(diǎn)。

日本家電企業(yè)的節(jié)奏已經(jīng)變了。

平井一夫說(shuō)：“改革雖痛，但要切實(shí)推進(jìn)，已經(jīng)沒(méi)有猶豫的時(shí)間了。”

面對(duì)巨虧，日系家電企業(yè)開啟了自我轉(zhuǎn)型之路，全力開辟新興盈利業(yè)務(wù)，收縮虧損或者附加值低的產(chǎn)品線，而虧損嚴(yán)重的彩電業(yè)務(wù)成為日本家電企業(yè)革新的重點(diǎn)。

今年7月，夏普與鴻海合作的面板廠已經(jīng)去掉了“夏普”二字，以液晶技術(shù)而自豪的夏普，正在逐步剝離致其虧損嚴(yán)重的液晶面板業(yè)務(wù)。

索尼則在今年退出與夏普在液晶面板方面的合作，并逐漸放棄重組電視業(yè)務(wù)，將未來(lái)的重點(diǎn)放在數(shù)碼影像、智能手機(jī)和游戲業(yè)務(wù)上。

而松下的家電瘦身計(jì)劃進(jìn)行的更早。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，松下2011年便將三洋白電部門出售給了海爾集團(tuán)，逐步將重心轉(zhuǎn)向太陽(yáng)能面板、車載電池等綠色科技產(chǎn)業(yè)。今年松下宣布與索尼共同研發(fā)OLED面板。

盡管日系家電巨頭的轉(zhuǎn)型之路各有側(cè)重，但可以看出日本家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)道路已經(jīng)走完了從低端整機(jī)組裝制造向高端核心部件制造的轉(zhuǎn)型，并開始尋找恢復(fù)企業(yè)盈利的新興增長(zhǎng)點(diǎn)。

對(duì)于日本企業(yè)的集中轉(zhuǎn)型，帕勒咨詢公司董事羅清啟表示，日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型均是在原有業(yè)務(wù)群的基礎(chǔ)上，依據(jù)技術(shù)趨勢(shì)及市場(chǎng)需求方向而定，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。

日企正艱難地走在多元化轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，正陷入家電寒冬中的中國(guó)家電企業(yè)，似乎也正在朝日系家電巨頭轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向發(fā)展，金融、能源、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都能看到家電企業(yè)的身影。

專家曾說(shuō)，日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“十年一換”的規(guī)律在家電行業(yè)得到充分體現(xiàn)，這是行業(yè)趨勢(shì)所逼。

而國(guó)內(nèi)家電企業(yè)又是否能夠通過(guò)復(fù)制日本家電企業(yè)“十年一換”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路而擺脫目前的困境呢?多家國(guó)內(nèi)家電企業(yè)普遍認(rèn)為，不能一味模仿日本家電巨頭的轉(zhuǎn)型模式。

王金亮表示，中國(guó)家電企業(yè)與日本家電企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不同，日本的家電企業(yè)主要是外銷，中國(guó)企業(yè)的家電則面臨一個(gè)巨大的內(nèi)銷市場(chǎng)。“電子還是國(guó)內(nèi)企業(yè)的主業(yè)，再過(guò)十年、二十年，也不會(huì)出現(xiàn)日本那種局面。”

凌笛也表示，企業(yè)多元化不能通過(guò)簡(jiǎn)單模仿來(lái)實(shí)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，關(guān)鍵要適應(yīng)市場(chǎng)，否則依然受局限。