圖示：某款HTC手機

從今年年初，HTC對于業(yè)績持續(xù)不振的的口徑就是營銷戰(zhàn)略失誤，并因此更換了相應的營銷長王景弘等人。

你相信這個解釋嗎?極端點說，在過去的幾年中，HTC可能大部分事情都做錯了，唯獨營銷沒錯。有哪家臺灣公司在做品牌的短短兩年內(nèi)就成為和蘋果一較高下的全球知名品牌，唯有HTC。更何況，這家公司從領(lǐng)導人到行銷從來都是高調(diào)的對陣蘋果，并在一年之前還喊出了成為世界第一的目標。

說到底，這么宣傳的目的只是為了讓人們忽視其真正的短板和瓶頸，而這些甚至決定了這家名噪一時的企業(yè)只能靠記憶來重新輝煌。

是什么原因造成HTC的隕落，大概有如下幾點：

嚴重受制三星作為上游供貨商的控制力。在2009年左右，三星的GALAXY系列尚未問世，HTC在高端市場還有強話語權(quán)，為了追求產(chǎn)品品質(zhì)，HTC高端產(chǎn)品大量使用三星的OLED屏幕，依賴嚴重。但隨著2010年三星GALAXY系列問世，并且逐漸成為流行機型，三星OLED屏幕轉(zhuǎn)而內(nèi)部供應，屏幕的改變意味著機器的厚度增加，不但削弱了機器競爭力，同時大大延長了HTC高端旗艦機型的問世時間。HTC并未提早與日本夏普等屏幕供應商形成良好的供應鏈關(guān)系，當新機發(fā)布必須瞄準市場空檔成為手機成功的重要因素之一時，HTC重新和夏普以及臺灣友達建造供應鏈消耗了很多的時間資源。

內(nèi)部整合能力的欠缺。看到隱藏的危機之后，HTC管理團隊花大力氣在全球范圍內(nèi)進行了并購，希望能夠在軟件和服務(wù)方面能夠獨樹一幟，2011年，HTC的收購范圍從云計算廠商到著名的高端耳機廠商Beats Elextronics。但一時間，如果多的收購并未能夠及時消化，而且隨著HTC銷量萎縮，收購廠商未能發(fā)揮充分作用，反而在財務(wù)上形成拖累，所以最近HTC對于購得股權(quán)的幾家公司又做出了重新調(diào)整。