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服裝業(yè)深陷“庫存門” 價格戰(zhàn)無力回天
業(yè)內(nèi)分析:
價格戰(zhàn)無法解決庫存問題
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,服裝企業(yè)不斷嘗試這些去庫存方式依然很難真正解決庫存問題。更有業(yè)內(nèi)人士坦言,“如果不從根本上找原因,打折、電商、直營、回購等方式是無法真正解決庫存問題的,最多只能起到頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的臨時效果。”
服裝行業(yè)在商業(yè)模式領(lǐng)域應(yīng)該可以有很多創(chuàng)新,可惜的是,更多的服裝品牌始終跳不出打價格戰(zhàn)的怪圈,新產(chǎn)品從一上市就開始甩賣了。
鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗在其公開博客上指出,主流服裝企業(yè),都采用期貨制度,品牌公司只要把商品銷售給渠道商或零售商,風(fēng)險就成功轉(zhuǎn)嫁,品牌商沒有與零售商形成風(fēng)險共擔(dān)或共進(jìn)退機(jī)制。“品牌商為了提高市場份額,往往要求零售商(渠道商)超量進(jìn)貨,零售商不堪負(fù)重前行,為了不讓品牌公司知道他真實的銷售和庫存,零售商有選擇性地讓系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差,從而形成利己的證據(jù),廠商博弈上演。品牌商無法判斷數(shù)據(jù)時,為了完成既定增長數(shù)據(jù),利誘之,采取進(jìn)貨返利考核,給零售商說服自己增長的一個理由。市場總需求并不因為此而增加,放價換量成為無奈選擇,市場進(jìn)一步惡化。”
對此,業(yè)內(nèi)人士表示,國內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)多從國外企業(yè)學(xué)習(xí),從生產(chǎn)和制造這個源頭上控制,盡量避免產(chǎn)品同質(zhì)化,同時適當(dāng)控制銷售渠道的密度,才能從根本上解決問題。
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