百度模仿Google，谷歌山寨百度

Google中國成為谷歌之后，在搜索市場(chǎng)上的征程并不順利。在谷歌中國成立前的2002年，四、五名總部工程師開發(fā)出的Google簡(jiǎn)體中文版占據(jù)了中國搜索引擎市場(chǎng)34%的份額，這個(gè)全然不“接地氣”的產(chǎn)品所取得的巨大成功在國際化互聯(lián)網(wǎng)公司中非常罕見，甚至可以說得上是“后無來者”，當(dāng)然這里有很多非技術(shù)、非市場(chǎng)因素了。

谷歌中國成立后，面臨著一個(gè)難得的機(jī)遇：雅虎中國的衰退。作為最早進(jìn)入中國的搜索引擎，雅虎中國最高時(shí)曾在2004年占有38%的搜索引擎營收市場(chǎng)。但隨著一系列內(nèi)部動(dòng)蕩，雅虎中國的份額不斷下滑。中國搜索市場(chǎng)逐漸從雅虎、百度、谷歌三強(qiáng)分立的市場(chǎng)過渡到百度、谷歌兩極相爭(zhēng)的局面。

但這一局面遠(yuǎn)非均衡。在雅虎中國全盛時(shí)，百度、Google的市占率均在30%左右，但此后百度一路上揚(yáng)，2007年達(dá)到59%，2008年前三季度則攀高至63%;谷歌中國則為27%。雅虎所讓出的市場(chǎng)，基本上被百度全盤接收。盡管易觀、艾瑞等機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)和方式存在差異，但其體現(xiàn)的數(shù)據(jù)趨勢(shì)則基本與此相同。

百度的逐步強(qiáng)大主要取決于一系列頗具爭(zhēng)議但有效的本地化策略。Mp3搜索功能吸引了大量流量，百度貼吧、知道和百科則迅速聚攏了大量中文內(nèi)容;收購導(dǎo)航網(wǎng)站Hao123則更成為點(diǎn)睛之筆，中國總體低下的互聯(lián)網(wǎng)使用教育水準(zhǔn)使導(dǎo)航頁大行其道。而在推廣方面，百度則借鑒了網(wǎng)游行業(yè)行之有效的網(wǎng)吧攻略戰(zhàn)，甚至在一些二三線城市，網(wǎng)吧的瀏覽器首頁均成為百度搜索頁面。鳳凰衛(wèi)視著名主持人梁冬加盟后，與百度市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)共同打造的SLOGAN“百度一下，你就知道”成為中國互聯(lián)網(wǎng)最為著名的廣告語，甚至影響了不少人的使用習(xí)慣：他們?cè)谑褂脛e的內(nèi)置搜索引擎的瀏覽器時(shí)，也會(huì)在搜索-地址欄中鍵入百度，看到熟悉的藍(lán)紅頁面后再展開搜索瀏覽工作。

谷歌中國在這方面的應(yīng)對(duì)則基本采取了自居弱勢(shì)的“合縱”策略。谷歌先后與騰訊搜搜、新浪等本地產(chǎn)品達(dá)成合作協(xié)議，為他們頁面上的搜索框提供搜索支持服務(wù)。僅僅在Google創(chuàng)立初期，這一策略被用來立足與打開知名度，當(dāng)時(shí)他們選擇為Yahoo!門戶提供搜索支持服務(wù)，并在2000年羽翼豐滿后立刻獨(dú)立出來提供服務(wù)。而在谷歌中國，這一策略被再次拿了出來。除此之外，谷歌中國還入股了當(dāng)時(shí)在版權(quán)上頗有爭(zhēng)議的迅雷公司，以獲取巨大的流量來源。這與總部始終強(qiáng)調(diào)的DO NOT EVIL幾乎背道而馳。

除了在流量入口上大做文章外，谷歌中國在產(chǎn)品線上也采取了緊跟百度的策略。雖然自主研發(fā)的谷歌拼音輸入法推出不久就被搜狗發(fā)現(xiàn)抄襲詞庫，但與天涯合作天涯問答、來吧，模仿百度風(fēng)云榜推出谷歌熱榜，與巨鯨音樂合作“谷歌最成功的本地化產(chǎn)品”谷歌音樂，收購網(wǎng)址導(dǎo)航站265，谷歌幾乎全盤拷貝了百度的產(chǎn)品線。科技博客作者霍炬形容這種狀況為“百度模仿Google，谷歌山寨百度”。

陸續(xù)還有人加入到不同的小小人群中，但大家在獻(xiàn)花或紀(jì)念之后就基本沉寂下來，或跟熟人竊竊私語，現(xiàn)場(chǎng)氣氛一度沉悶起來。在看到有人在基座上寫下“In Google We Trust”之后，淼叔終于忍不住了，跳到基座后提議說，各位推友，我們來唱首歌吧。這個(gè)提議得到了出乎意料的響應(yīng)。