離不開的中國市場

很顯然，索尼、夏普這些日本電視巨頭已經(jīng)離不開中國市場。

2011財年(2011年4月-2012年3月)，作為日本前三名的電視品牌，索尼、夏普、松下均巨虧，2012財年頹勢在延續(xù)。有人說，日本家電已死。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，索尼、松下和夏普在日本市場的需求繼續(xù)下降，使得其全球平板電視業(yè)務(wù)2012財年第一季度 (2012年4-6月)收入同比下降超過30%。而同期，中國電視品牌的全球市場份額同比增長了14個百分點，韓國品牌的占有率增長了9個百分點，其中三 星的全球占有率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的28%，而且利潤幾乎是其他彩電巨頭的總和。

新財年第一季度僅銷售了166萬臺電視的夏普為此將全年出貨目標(biāo)由1600萬臺下調(diào)到800萬臺，索尼也將出貨量目標(biāo)由2000萬臺下調(diào)到1500萬臺，顯然日系品牌在全球范圍內(nèi)的下滑趨勢已無法扭轉(zhuǎn)。

同樣在占日本巨頭收入近半的日本本土市場，2012年第二季度液晶電視市場的出貨量同比下降77%至不足140萬臺，而全球范圍內(nèi)，僅有中國依然保持了6%的增長，這也是日本企業(yè)今年以來將重點瞄準(zhǔn)中國市場的重要原因。

奧維咨詢副總經(jīng)理文建平指出，日本企業(yè)由于上一財年的巨虧導(dǎo)致其無法在中國市場全面進(jìn)攻，加上TCL等中國企業(yè)在液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈布局形成的成本優(yōu)勢，日本企業(yè)目前在中國已經(jīng)全面收縮到部分城市的高端市場。

作為日資品牌在中國最為重要渠道，國美電器(微博)提供的數(shù)據(jù)顯示，今年8月，松下、東芝在廣州國美的銷量下滑了近50%，呈全面收縮狀態(tài)。8月廣州彩電品牌銷售三甲，由以前的三星、索尼和夏普，變成了三星、創(chuàng)維、TCL。

文建平表示，之前廣州和上海是日系品牌最有優(yōu)勢的區(qū)域市場，日系品牌在廣州跌出三甲意味著其在中國市場的全面萎縮，松下、東芝、三洋等面臨中國市場出局的危險，而夏普和索尼也有淪為二線品牌的趨勢。

他還指出，“本來索尼、夏普等日資企業(yè)在電視領(lǐng)域還是有相當(dāng)?shù)母偁幜土己玫目诒赵怠⑺髂岬戎鸩酵顺?a kid='6ad0ad04ab5c4f22' class='blue_dtn' target='_blank' f=''>面板行業(yè)，這也讓中國企業(yè)在成本上具備了絕對的優(yōu)勢。”

對于日系品牌來說，中國的大尺寸高端液晶電視依然是其優(yōu)勢市場，但隨著創(chuàng)維、TCL等國產(chǎn)品牌開始推出價格比它們低30%-40%的65英寸以上電視，加上蘋果智能電視即將推出并侵占高端電視市場的威脅，日系品牌可能將喪失這最后一塊領(lǐng)地。

工廠外遷的暫緩

金融危機(jī)、日本大地震，加上這次中日主權(quán)糾紛升級，日本消費電子巨頭可謂危機(jī)重重。

帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，其實對于電視業(yè)務(wù)三大日本企業(yè)最好的選擇是放棄，但由于歷史和裁員難度的問題，三大巨頭都選擇保留并希望以犧牲市場份額來換取扭虧，而這次釣魚島事件則讓其扭虧難度變得更大而已，因為它意味著作為其利潤基地的中國市場的萎縮加劇。

其實日系三巨頭都還擁有各自穩(wěn)定的利潤業(yè)務(wù)，如松下的白色家電、商用影音器材;索尼的金融、音樂、電影，以及已經(jīng)扭虧的數(shù)碼影像業(yè)務(wù);夏普的白色家電、復(fù)印機(jī)等，雖然這些業(yè)務(wù)不能支撐整個公司的運營，但卻是各家企業(yè)借以扭虧的基石。

2012財年第一季度，三巨頭只有松下實現(xiàn)了扭虧，但在同行看來，這是因為松下將大部分虧損計提到2011財年的財務(wù)性盈利。松下新任社長津賀 一宏果斷縮減扭虧無望的電視業(yè)務(wù)，而強(qiáng)化白電家電和新能源業(yè)務(wù)，在東歐和巴西、印度等地都新建了白電工廠并已經(jīng)投入運營，希望借助當(dāng)?shù)氐牡统杀具\營來實現(xiàn) 地產(chǎn)地銷。

而對于松下來說，將更多的工廠搬遷到中國以及其他新興市場是既定戰(zhàn)略，但是這次釣魚島事件的升級卻讓松下向中國轉(zhuǎn)移工廠面臨著更大的壓力。松下中國有關(guān)人士表示：“現(xiàn)在對于日本工廠來說，如何安撫有情緒的員工也是個難題。”

同樣對于一季度依然巨虧的夏普來說，將更多工廠遷往中國也是其戰(zhàn)略，今年以來包括無錫復(fù)印機(jī)工廠在內(nèi)，夏普在中國的很多工廠已經(jīng)投產(chǎn)。向中國轉(zhuǎn)移工廠本來可以降低其運營成本，釣魚島事件卻讓夏普中國投資公司的管理層倍感壓力。

更為重要的是，在關(guān)系到夏普能否繼續(xù)生存的鴻海入股問題上，雙方本來就因入股價格陷入了僵局。上述夏普人士指出，按照原計劃夏普新任社長奧 田隆司將前往臺灣與鴻海的郭臺銘見面，但現(xiàn)在的局勢讓會談時間可能推遲。中日危機(jī)又給夏普與鴻海本已陷入僵局的談判制造了新的變數(shù)。

對于索尼來說，其制定的新中國戰(zhàn)略包括直營店的戰(zhàn)略，也可能會受到眼前事件的影響。

索尼中國前述人士指出，“這兩年索尼已經(jīng)停止了在中國新建工廠的計劃，雖然中國市場是索尼第二大海外市場和重要的利潤市場，但眼前的確面臨著很大的困難，我們也擔(dān)心新建的4家直營店會成為被攻擊的對象。”

羅清啟指出，與三星、LG以及一些歐美企業(yè)將中國作為其全球低成本制造基地不同，日本對在中國的投資一直是很謹(jǐn)慎的，除了日本原來工廠的裁員難度和日企保守的經(jīng)營策略外，對中日關(guān)系的擔(dān)心也是其謹(jǐn)慎的重要原因。當(dāng)前，中日關(guān)系進(jìn)行一步惡化，日企在對華投資方面將采取更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。