鴻海的代工難題

顯然，作為全球最大的消費(fèi)電子代工廠商，鴻海的優(yōu)勢(shì)無人可比。鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾經(jīng)對(duì)外稱，為什么蘋果要將訂單交給他來做，因?yàn)閯e人做不了的事情只有他能做。

而看起來也的確如此。盡管鴻海旗下富士康的管理問題與質(zhì)量問題頻出，但其一百多萬員工所造就的生產(chǎn)速度以及規(guī)模生產(chǎn)下的生產(chǎn)質(zhì)量，在代工領(lǐng)域還無人能比。

美林證券臺(tái)股研究部主管鄭勝榮也稱，和碩在大陸的人力無法與鴻海相比，而且和碩今年也沒有新增智能手機(jī)生產(chǎn)線，所以鴻海還是廉價(jià)iPhone的主要組裝廠。

而事實(shí)上，一直認(rèn)為代工領(lǐng)域不賺錢的鴻海正在朝商貿(mào)方向轉(zhuǎn)型。在代工這條產(chǎn)業(yè)鏈上，鴻海正在努力從利潤(rùn)最低下的終端組裝廠商向上游攀爬。鴻海高層曾對(duì)外表示，只給鴻海打上代工的標(biāo)簽是不對(duì)的，“我們?cè)诹悴考I(lǐng)域扮演著重要角色，從玻璃到電纜連接器。”

但鴻海不得不面對(duì)的一個(gè)問題是，與那些靈活而便于管理的中小型同行相比，已經(jīng)發(fā)展成巨人的鴻海正在喪失自己的代工優(yōu)勢(shì)。

一方面，以鴻海規(guī)模化的生產(chǎn)方式與不斷上升的人工成本，它無法再以“低價(jià)策略”去贏得更多的蘋果訂單。上述業(yè)內(nèi)人士分析稱，“如果鴻海把價(jià)格壓得太低，那就會(huì)導(dǎo)致開工一天賠一天。大工廠肯定不如小工廠靈活，利潤(rùn)再低也能賺錢。”

一季報(bào)顯示，鴻海一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為1.7%。相比去年全年2.8%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)很低。但與和碩相比，鴻海顯然“賺得太多”。

與此同時(shí)，鴻海依舊在代工生產(chǎn)上遭遇到訂單生產(chǎn)與勞工法規(guī)之間的矛盾。

5月16日的最新消息稱，蘋果向富士康指派的勞動(dòng)監(jiān)督組織公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)(FLA)指出，盡管富士康試圖在7月大限前減少工時(shí)以符合大陸法規(guī)，但仍面臨著“巨大的”挑戰(zhàn)。

FLA表示，富士康已將每周工作時(shí)間減少至最多60小時(shí)。但富士康的承諾是將工作時(shí)間降至每周40小時(shí)的大陸法規(guī)上限，外加平均9小時(shí)的加班時(shí)間。

在三四季度訂單不斷的時(shí)候，這顯然無法滿足鴻海的訂單生產(chǎn)。而大幅擴(kuò)張無疑又將給郭臺(tái)銘增加用工成本與管理成本。

不過，蘋果是否還愿意為這筆支出買單已經(jīng)變得不確定了。