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蘋果訂單遭搶奪 鴻海丟單營(yíng)收大跌凸顯代工難題
鴻海的代工難題
顯然,作為全球最大的消費(fèi)電子代工廠商,鴻海的優(yōu)勢(shì)無人可比。鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾經(jīng)對(duì)外稱,為什么蘋果要將訂單交給他來做,因?yàn)閯e人做不了的事情只有他能做。
而看起來也的確如此。盡管鴻海旗下富士康的管理問題與質(zhì)量問題頻出,但其一百多萬員工所造就的生產(chǎn)速度以及規(guī)模生產(chǎn)下的生產(chǎn)質(zhì)量,在代工領(lǐng)域還無人能比。
美林證券臺(tái)股研究部主管鄭勝榮也稱,和碩在大陸的人力無法與鴻海相比,而且和碩今年也沒有新增智能手機(jī)生產(chǎn)線,所以鴻海還是廉價(jià)iPhone的主要組裝廠。
而事實(shí)上,一直認(rèn)為代工領(lǐng)域不賺錢的鴻海正在朝商貿(mào)方向轉(zhuǎn)型。在代工這條產(chǎn)業(yè)鏈上,鴻海正在努力從利潤(rùn)最低下的終端組裝廠商向上游攀爬。鴻海高層曾對(duì)外表示,只給鴻海打上代工的標(biāo)簽是不對(duì)的,“我們?cè)诹悴考I(lǐng)域扮演著重要角色,從玻璃到電纜連接器。”
但鴻海不得不面對(duì)的一個(gè)問題是,與那些靈活而便于管理的中小型同行相比,已經(jīng)發(fā)展成巨人的鴻海正在喪失自己的代工優(yōu)勢(shì)。
一方面,以鴻海規(guī)模化的生產(chǎn)方式與不斷上升的人工成本,它無法再以“低價(jià)策略”去贏得更多的蘋果訂單。上述業(yè)內(nèi)人士分析稱,“如果鴻海把價(jià)格壓得太低,那就會(huì)導(dǎo)致開工一天賠一天。大工廠肯定不如小工廠靈活,利潤(rùn)再低也能賺錢。”
一季報(bào)顯示,鴻海一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為1.7%。相比去年全年2.8%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率,這個(gè)數(shù)字已經(jīng)很低。但與和碩相比,鴻海顯然“賺得太多”。
與此同時(shí),鴻海依舊在代工生產(chǎn)上遭遇到訂單生產(chǎn)與勞工法規(guī)之間的矛盾。
5月16日的最新消息稱,蘋果向富士康指派的勞動(dòng)監(jiān)督組織公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)(FLA)指出,盡管富士康試圖在7月大限前減少工時(shí)以符合大陸法規(guī),但仍面臨著“巨大的”挑戰(zhàn)。
FLA表示,富士康已將每周工作時(shí)間減少至最多60小時(shí)。但富士康的承諾是將工作時(shí)間降至每周40小時(shí)的大陸法規(guī)上限,外加平均9小時(shí)的加班時(shí)間。
在三四季度訂單不斷的時(shí)候,這顯然無法滿足鴻海的訂單生產(chǎn)。而大幅擴(kuò)張無疑又將給郭臺(tái)銘增加用工成本與管理成本。
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