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阿里入股銀泰商業(yè) 巨頭鏖戰(zhàn)O2O領(lǐng)域
2014-04-01 15:02:29 責(zé)任編輯:張澤偉 來源:投資潮
3月31日上午消息,銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱阿里巴巴集團(tuán)入股銀泰商業(yè)(集團(tuán))有限公司[01833.HK]。阿里巴巴以每股7.5335港元(3月27日停牌價為9.03港元)的價格收購銀泰商業(yè)220,541,892股新股,約16.6億港元,占股9.9%;同時,阿里巴巴集團(tuán)還認(rèn)購銀泰商業(yè)約37.1億港元的可轉(zhuǎn)換債券,雙方約定未來三年內(nèi),阿里可將持有的可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)普通股,從而使阿里巴巴集團(tuán)最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。本次并購阿里共計出資53.7億港元。若阿里全數(shù)行使,其將最終持有銀泰26.13%,僅次于公司主席沈國軍。
馬云再次食言,好“基友”最終在一起
據(jù)投資潮了解,阿里巴巴董事長馬云和銀泰董事長沈國軍原本就是浙商圈里的好“基友”,在資本、物流、金融等領(lǐng)域都有交集:
首先,銀泰是首批入駐天貓的商家。
2006年,馬云在杭州發(fā)起高端會所“江南會”,沈國軍就已參與其中;
2010年,馬云,虞鋒、沈國軍等人組建云峰基金
2010~2011年6月,阿里聯(lián)合復(fù)星、銀泰和萬向在浙江和重慶成立兩家小額貸款公司;
2013年5月28日,馬云從阿里卸任,創(chuàng)立菜鳥物流,任董事長,沈國軍出任CEO;不過銀泰商業(yè)并未直接參與菜鳥物流,而是由沈國軍100%控股的資本運作平臺——國俊投資以16億元入股菜鳥物流,占股32%。
2013年,雙11阿里和銀泰就嘗試過O2O的融合模式。11月17日,馬云還現(xiàn)身銀泰門店,和沈國軍一起體驗支付寶錢包的“當(dāng)面付”功能。
兩家企業(yè)關(guān)系是在太過密切,早在當(dāng)年就有傳言阿里將要入股銀泰商業(yè),當(dāng)有記者問及此事時,馬云和沈國軍都表示“完全沒聽說過”,馬云更是對媒體表示:“阿里和銀泰的合作僅限于業(yè)務(wù)層面,我們做不了銀泰,我們也不想去做。”如今,入股的公告已正式發(fā)出,這位大佬又一次“食言”了。
阿里和銀泰:都想O2O
銀泰商業(yè)的起源是銀泰百貨,1988年成立,主營業(yè)務(wù)是就是百貨零售,于2007年3月20日成功在香港聯(lián)交所掛牌上市,目前銀泰商業(yè)目前以商業(yè)地產(chǎn)和百貨零售為主營業(yè)務(wù),旗下主打“銀泰Mall”、“銀泰中心”、“銀泰城”三大商業(yè)綜合體,在全國幾十個城市有36家門店,與萬達(dá)、王府井等公司畏懼中國百貨連鎖前列。另外,銀泰還有自己的電商網(wǎng)站“銀泰網(wǎng)”。
阿里巴巴旗下淘寶,天貓長年占據(jù)中國C2C,B2C市場份額第一名寶座。
線上第一+線下第一梯隊的組合勢不可擋,阿里和銀泰的合作,可以快速的在線下圈地,而不用自己拉團(tuán)隊自己從零開始,從而進(jìn)一步借助銀泰商業(yè)頗具規(guī)模的線下零售體系配合阿里完善的線上支付、信用、物流等環(huán)節(jié),徹底打通O2O模式各個關(guān)鍵點,完成線上和線下的閉環(huán)。樹立O2O領(lǐng)域的某種行業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)。
銀泰還表示,雙方還將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系,并將組建合資公司。合資公司將探索與購物中心、百貨商店以及超級市場有關(guān)的O2O業(yè)務(wù)擴張機會。在合資公司中,銀泰將占19.9%股份,阿里巴巴將占80.1%股份
投資潮還認(rèn)為,在確認(rèn)入股前,上文所列一系列合作,尤其是菜鳥物流,其實很可能就是在為將來的O2O模式拓展做磨合。
沈國軍曾說過這樣一句話:“傳統(tǒng)零售業(yè)必須要進(jìn)行調(diào)整和變革,不然全部都要倒下。”——其實馬云和沈國軍早就在“密謀”他們的O2O了。
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