IT互聯(lián)網企業(yè)的加入讓彩電市場發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在2014年，小米電視全年目標銷量90萬臺，樂視電視全年目標銷量150萬臺，互聯(lián)網企業(yè)從低價起點走向量化開始搶占市場份額。作為傳統(tǒng)彩電廠商而言在面對低價策略襲來時紛紛推出對應的低價產品迎戰(zhàn)之外，彩電企業(yè)利潤不斷收縮，后硬件盈利時代已然到來。

2013年5月份以來，互聯(lián)網企業(yè)不斷刷新彩電售價記錄，2014年5月份彩電價格同比已下降50%以上。有分析認為，這一切努力都是為了一個目標：硬件免費。

互聯(lián)網企業(yè)火了，也迸發(fā)了互聯(lián)網思維的熱潮，圍繞互聯(lián)網思維，越來越多彩電企業(yè)推出對應的策略以及電商專門品牌，如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV，及長虹CHiQ，基于互聯(lián)網模式下的價格戰(zhàn)愈演愈烈。

有分析認為，后硬件盈利時代的到來，會對傳統(tǒng)的行業(yè)趨勢有所改變，首先品牌、功能屬性的概念將被弱化，在硬件嚴重同質化下用戶會更注重內容的差異化，所以可搭載用戶運營的智能電視產品將加快普及。

據(jù)悉，互聯(lián)網模式的直面用戶、高社會資源節(jié)約代表了其模式的先進性，企業(yè)開始有機會直面用戶，無限拉近與用戶的距離。這是挑戰(zhàn)，亦是機會，傳統(tǒng)企業(yè)應利用互聯(lián)網思維進行重塑和不斷創(chuàng)新。過去的規(guī)模效益是產品制造的規(guī)模效益，未來的規(guī)模效益是用戶聚集的規(guī)模效益。短期內，傳統(tǒng)企業(yè)的解決措施是：優(yōu)化組織結構，結構扁平化；縮短供應流程；提升效率，降低渠道成本，向社會化營銷轉移。

業(yè)內人士表示，價格低端化導致低成本的社會化渠道快速提升，如線上、O2O、自營渠道等；高成本渠道功能將轉向品牌旗艦、體驗店和部分外資品牌主戰(zhàn)場；最后搭建開放平臺，提供視頻、游戲、購物、應用、社交、大數(shù)據(jù)，完成產品和服務的完美結合，提高智能大生態(tài)活躍度，使用戶由“看”電視轉變?yōu)?ldquo;用”電視，使企業(yè)由賣產品轉變?yōu)橘u服務。