近幾年，我國彩電市場發展迅速，產品技術升級周期逐漸縮短。從CRT電視到LED電視，再到現在4K電視和OLED電視，電視產品更新換代速度越來越快。調整企業戰略方向成為彩電企業首要面對的問題。

2014上半年各大家電類銷售數據已成埃落定，但縱觀家電行業發展卻各有千秋，呈現兩極化發展。大家電類企業借助強大的品牌優勢和品牌營銷模式的轉型，使其品牌意識深入消費者，為其帶來了新的營銷契機，整體保持樂觀的“穩步發展”。

自互聯網企業樂視、小米進軍彩電領域以來，互聯網思維就在家電行業開始蔓延并日益興盛。面對互聯網思維的全面“侵襲”，各傳統彩電企業紛紛開始轉型，要么開展跨界合作的“友誼”模式，如：TCL攜手愛奇藝，推出智能電視產品“TCL愛奇藝電視TV+”；創維選擇阿里，推出搭載阿里云系統、天賜系統的酷開電視。

創維集團行政總裁楊東文先生表示，雖然互聯網企業紛紛以割喉式價格戰策略進軍電視機領域，導致電視機市場的銷售價格持續下滑，亦影響創維彩電業務在本財年的業績表現，但集團不斷改變產品結構及優化產品組合，迅速推出迎合市場需求的新產品，以應對瞬息萬變的電視機市場。又加上集團數字機頂盒、白家電產品及液晶器件等在內的其他業務已踏入正軌并取得理想業績，亦為集團的整體盈利帶來貢獻。

行業專家表示，各家電制造企業在今后的發展中，務必充分重視品牌在整個企業運營體系中的重要作用，通過品牌與消費者建立良好的企業“用戶”關系，利用品牌的“黏性”作用，有效將用戶關系轉化為銷售額的提升。

業內人士認為，未來的消費市場還是以產品功能基礎需求為主導，軟性需求和服務需求為輔的形態，做好產品才是關鍵。