從資本運作的角度，新浪微博背后的流量、內容和社交媒體效應是資本故事的加分項，一個靠“數(shù)據(jù)+廣告+支付”維系的電子商務模式，是當下華爾街最喜歡聽到的故事。而收購UC則更明顯是阿里為了補齊移動互聯(lián)網領域的短板，營造阿里已經開始打造“移動互聯(lián)網入口體系”的印象。

阿里巴巴一貫的做法就是做生態(tài)、做鏈條，接下來的問題就是，如何將以新浪微博、UC為代表的投資并購對象與阿里平臺真正形成后續(xù)發(fā)展的合力。融合與重塑是一個非常考驗阿里巴巴新一代領導的工作。

對于百度，近年來的投資動作其實并不保守，從安居客、齊家、去哪兒、愛奇藝等，出手的總額也有數(shù)十億美元。其投資戰(zhàn)略的專注性和延續(xù)性也可以窺見百度求解移動互聯(lián)網的思路。最近在新浪微博和PPS之間的取舍尤其典型。對于百度，看重的主要是目標的戰(zhàn)略協(xié)同性、互補性、技術領先性。細看新浪微博，它與百度的戰(zhàn)略協(xié)同性、互補性都不算太高，技術更談不上領先，對于百度來說，新浪微博僅僅屬于防御型投資，因此百度的舍棄并不奇怪。

而收購PPS則滿足了百度的投資標準：愛奇藝和PPS在視頻行業(yè)的不同領域分別占據(jù)優(yōu)勢地位，合并后的雙方無論在PC端還是移動端的用戶時長都占有絕對領先的市場份額。收購PPS，將幫助百度進一步鞏固在視頻領域的既有優(yōu)勢，并且從技術、客戶端入口、市場占有率等方面為百度移動戰(zhàn)略增加多重砝碼?？梢钥闯?，百度對移動的布局，仍是以技術創(chuàng)新切入，圍繞搜索核心，圍繞產業(yè)鏈。而這樣技術投入能否成為其未來發(fā)展的“引擎”，同樣需要時間觀察。

移動互聯(lián)是一個熱點不斷的領域，未來的格局將如何變化，對于像TAB這樣的互聯(lián)網巨頭，現(xiàn)在的收購，隱含了競爭的主線，也是早已發(fā)生的未來的“種子”。