日前，有消息指出，趕集網(wǎng)已徹底放棄旗下團(tuán)購業(yè)務(wù)，目前600人已裁撤完畢。對此，趕集網(wǎng)表示，相關(guān)消息并不屬實，趕集網(wǎng)對于團(tuán)購業(yè)務(wù)定位與其他同類網(wǎng)站的團(tuán)購業(yè)務(wù)的區(qū)別是：維持一定規(guī)模，加強(qiáng)精細(xì)化運營，提升盈利能力。

分析指出，趕集網(wǎng)此次人員的調(diào)整，只能說明它更好地去做成本控制了。也有業(yè)內(nèi)人士表示，趕集網(wǎng)的人員調(diào)整，反映出團(tuán)購行業(yè)目前的困難。

趕集網(wǎng)：加強(qiáng)精細(xì)化運營

趕集網(wǎng)方面表示，公司對于電子商務(wù)業(yè)務(wù)非常重視，并力求深入地拓展業(yè)務(wù)，2011年3月推出趕集團(tuán)購業(yè)務(wù)，隨后又在2011年11月重金推出螞蟻短租。另外，趕集網(wǎng)于2011年年底完成的融資能保證公司3年的運營。趕集網(wǎng)表示，相關(guān)融資會在近期公布，對于外界質(zhì)疑趕集網(wǎng)資金鏈緊張，投資方失去信心等不實傳聞，不排除是競爭對手所為。

有專家稱，趕集網(wǎng)此次的人員調(diào)整只能說明它更好地去做成本控制了，也就是說業(yè)務(wù)并不支撐這么多的人，承擔(dān)不了這么高的運營成本。目前，團(tuán)購網(wǎng)站都注意到成本控制，趕集網(wǎng)的情況剛好印證此事，趕集網(wǎng)已經(jīng)開始明白業(yè)務(wù)不能無限度地擴(kuò)大，因為這是一個毛利率很低的市場。

業(yè)內(nèi)：團(tuán)購行業(yè)整體艱難

從有公開資料的團(tuán)購網(wǎng)來分析，整個團(tuán)購網(wǎng)還處于嚴(yán)冬。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院了解，團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)2011年4個季度的凈營收分別為90萬/110萬/170萬/270萬，對應(yīng)凈虧損為370萬/450萬/654.1萬/963萬，全年凈虧損達(dá)2430萬美元。營收增長，凈虧損擴(kuò)大。

專家稱：“整體而言團(tuán)購行業(yè)的發(fā)展很艱難。”

但從糯米團(tuán)數(shù)據(jù)上，連續(xù)看每個季度投入產(chǎn)出比的一個變化，一直在向好的方向走。其成本控制得越來越好，這是個好現(xiàn)象。

電子商務(wù)觀察員魯振旺認(rèn)為，團(tuán)購的投入產(chǎn)出比處于一個嚴(yán)重不合理的趨勢，獨立團(tuán)購越來越困難。去年四季度還以獨立團(tuán)購為主，現(xiàn)在排到前面的則是美團(tuán)、聚劃算、58團(tuán)購。對于大眾點評網(wǎng)和聚劃算來說，因為它有很多商家，可以節(jié)省人力去找商家的費用。獨立團(tuán)購網(wǎng)站一方面要去打廣告，拉商家，大量分站，大量人員，很困難。獨立網(wǎng)站肯定是要做本地化的電子商務(wù)概念才可能成長起來，但此路很艱難，美團(tuán)就一直在走這條路。如果只是簡單地把商品拿到網(wǎng)上銷售，可能是越走越難，這方面值得借鑒的是拉手和窩窩兩個案例。