視頻網站整合時代來臨

惡性競爭現惡果 “不差錢”時代已過去

“天價”不會是常態，視頻行業歷來流行打“七傷拳”(傷同行、傷自己)。隨著內容競爭的“白熱化”，視頻網站出手闊綽，在價格上遠遠超越了財力雄厚的電視臺。以現在的實力，他們不可能支撐那么高的價格，這是大視頻網站的洗牌行為，抬高了整個視頻網站的門檻。等到市場效益不景氣的時候，價格自然會降下來。

視頻行業的“不差錢”時代早已過去。有媒體報道，視頻網站的投資熱始于2006年。然而，這種商業模式已推行6年，但整個行業都在虧損，且扭轉盈虧的時間節點很難預判，這讓期待高額回報的投資人更為謹慎。如今，視頻行業的投資勢頭正慢慢轉冷。

3月11日，優酷與土豆簽訂最終合并協議，有業內人士曝料，這是幕后投資人推動的結果。據四季度財報顯示，土豆凈虧損數額約合2370萬美元，同比下降77%;優酷為790萬美元，同比增長32%;有媒體稱，土豆網的虧損額度已經完全挫傷了投資人的自信。

對此，酷6網CEO施瑜表示，二者的合并是行業整合趨勢的必然結果，“視頻行業正越做越大，用戶的需求也迅速擴張，行業內需要一些實力更強的企業。”其實，視頻行業抱團聯合的趨勢由來已久，三年前，酷6網與盛大完成結合;去年2月，優酷網與土豆網就宣布結盟并共同推出“網絡視頻聯播模式;11月，優酷與新浪微博合作轉帖功能的視頻……

缺乏成熟收費模式 高額內容壓力大

盡管如此，由于其單一的盈利模式，視頻網站想在短時間內扭轉盈虧并不簡單。“視頻網站本身是個廣告模式，廣告就意味著市場上搶飯吃的人太多了。”他認為，現在的電視臺也在搶廣告，而且視頻網站的客戶與電視臺存在嚴重的“同質化”傾向。

視頻網站要想盈利只能依賴企業的追捧，而這又得取決于具體的廣告效果，電視臺的廣告優勢目前無法掩蓋。前瞻產業研究院資料顯示，2011年網絡視頻廣告收入突破50億元，同比增長130.6%。盡管市場規模在擴大，但視頻網站的形勢依然很嚴峻，“視頻網站的起點很低，才1至2億的收入，人家電臺都幾十個億了。”

畢竟，視頻網站還沒有一個成熟的收費模式。由于特定的環境，它的收費模式在國內遭遇“水土不服”。 酷6網CEO施瑜表示，現在的視頻網站競爭太激烈，只是一兩家網站在“打游擊”，大部分視頻網站都在推行“免費模式”;另外，國內的用戶已經習慣免費，付費一時無法適應。而且現在，大多數電視都是免費的。

所以，視頻網站在內容與成本的權衡上必須有取舍。施瑜表示，獲得必要的內容不能建立在財務不健康的前提下，“不能玩到最后錢都沒了。”他認為，長期高額的內容花費會給企業帶來很大的壓力，“一轟而上是不明智的選擇，目前來看，只有優酷土豆才有實力這么做。”

突圍路線單一 強調內容卻忽視體驗

“燒錢”獲取獨家資源并不是視頻網站的唯一出路。現在的視頻網站主要分為四類：綜合視頻類，如優酷土豆;門戶視頻類，以騰訊、搜狐、百度奇藝為代表;UGC視頻分享類，包括酷6、56網、樂視網;客戶端類，例如PPS、PPTV、迅雷。

酷6網CEO施瑜認為，給用戶創造獨特體驗其實比內容更重要。“和電視不一樣，視頻網站的核心是提供難以復制的用戶體驗，比如內容的更新速度，海量的內容儲存。”他表示，在用戶的互動下，系統可以看到其喜歡的內容。然后根據用戶不同的喜好，把碎片化的內容推送出去。

據了解，酷6一直專注于用戶生成內容，并未參與到這場“價格戰”中。依靠這種模式，酷6網的收入和用戶量也在不斷增長。據2011年第四季度財報顯示，酷6凈虧損394萬美元，同比下降74.5%，在視頻網站中財務狀況已經算比較健康。“其實我們也很想參與進去，但由于電視劇、電影價格太較昂貴，所以短期內先回避一下。”事實上，視頻網站以“天價”爭奪電視劇、電影、綜藝版權，但最后并未因此獲利多少，反而是虧損得很厲害。