美的大裁員的意蘊

美的裁員無疑是近期家電行業最受關注的事件。

相信很多人還記得，一年多前的2010年10月29日，美的集團董事長何享健曾對外宣布：“截至2010年10月，美的集團實現銷售收入已達1000億元。未來5年將實現銷售收入2000億元，力爭進入世界500強。”而短短一年多時間，美的來了個“急轉彎”，進行“大刀闊斧”的裁員。比如陜西分公司270多人裁了210多人，只余下近60人;北京暖通原來是90多人，裁到44人;廣州暖通原來有300多人，現在減到100多人。全國各銷售公司近9000人，要裁員約8000人。

更令人驚訝的是，這次裁員不僅僅涉及到營銷和銷售人員，而且已經觸及到美的的核心業務制冷，制冷集團60多家各地銷售公司裁員幅度40%以上，有些超過60%，總部約50%。

事實上，這股裁員風暴并不止美的一家，早在2011年春季，海爾就已提出全球裁員15%的管理目標，而2011年10月底，惠而浦宣布在歐洲和北美裁員5000人，相當于其北美和歐洲員工總數的10%左右。

相比較于汽車、電視等產業，白電可以說是中國最穩固的產業之一。據前瞻產業研究院資料顯示，早在2008年，我國家電業規模以上企業就實現產值6823億元，出口額357億美元，從業人員達93萬人。電冰箱產量4590萬臺，空調器6850萬臺，洗衣機3900萬臺，小家電約5億多臺。空調器產量約占全球產量的80%，電冰箱、洗衣機產量約占全球產量的40%。

與產量形成鮮明對比的是，白電的利潤率和增長幅度卻呈現頹勢。比如空調，數據顯示，空調行業平均毛利率從2005年的15.35%一直增長到2009年的23.52%，而2010年則下降到19.56%。2011年三季度財報顯示，格力、美的這兩家白電巨頭的營業收入和凈利潤增幅同比上一年明顯放緩，澳柯瑪2011年前三季度凈利潤同比暴跌44%，美菱電器和海信科龍的營業收入和凈利潤同比也是雙雙下跌。數據顯示，2011年中國冰箱內銷4271萬臺，同比僅增長4.0%，增速較2009、2010年明顯回落。其中，第三季度銷量同比更是出現0.7%的負增長。

拐點已現

分析指出，裁員僅僅是一個表面現象，白電的發展的拐點已經顯現。

實際上，白電不僅在國內表現不好，在出口方面也受到了很大的挑戰。據前瞻產業研究院監測顯示，去年11月出口量前四位的格力、美的、海爾和志高都出現了50%-77%的下滑，而美的出口已經是連續4個月下滑，11月出口臺數下降到20萬臺，這已回落到2006年11月水平。

白點拐點主要包括兩方面：

一方面是中國國內“紅利”的下降。

隨著中國經濟的快速發展，老百姓生活水平的不斷提高，家電擁有率也在不斷地提升，市場銷售的紅利空間卻不斷的降低。國家統計局數據顯示，平均每百戶城鎮居民冰箱、洗衣機、空調2000年的擁有數分別是80.1、90.5、30.8，而到了2010年分別變為96.61、96.92、112.07，可以說城鎮居民的擁有量基本已經飽和;而對于廣大的農村市場，在家電下鄉等政策的催熟下，2000年時，每百戶農村居民冰洗空的擁有量分別是12.31、28.58、1.32，而到了2010年，分別變為45.19、57.32、16，相對于目前農村居民的收入水平和生活方式，已出現需求透支跡象，可以說農村市場快速增長的時期也已經成為過去。

此外，中國模式仰仗的成本紅利也是越來越失效。比如原材料的漲價，2011年以來，煤炭漲幅為40%、有色金屬漲幅為30%、原油漲幅為32%、鐵礦石漲幅為90%等，使得制造業的成本大幅上升，擠壓白電產業的利潤。調查顯示，目前大部分東南亞國家的人力成本約為中國的50%，而且，中國工人的平均工資還處于上升通道之中，這些也讓中國制造最依賴的人力成本優勢不復存在。

而另一方面產能的擴張和人民幣的升值讓人對白電的未來愈加擔憂。

與市場消費能力相對有限形成鮮明對比的是，企業在產能上卻不斷的擴張。2009年10月，美的旗下的小天鵝發布公告稱，公司即將投產的新工業園2010年產能將達800萬臺，美的系洗衣機總產能將突破1000萬臺，而海爾的產能規模則高達1300萬臺，要知道，2010年全年銷量才有300萬臺，更何況還有康佳、創維、榮事達等企業不斷的在產能上增添砝碼;其他的比如空調全年內銷加出口的總量為1億臺，但實際產能達到1.5億臺以上，總銷量為7000萬臺的冰箱，產能也超過1.2億臺。

不容忽視的是，中國的制造業和金融資本的融合能力還需要加強。比如就人民幣升值來說，荷蘭國際集團經濟學家TimCondon預計2012年人民幣將升值3%，這意味著中國低成本的出口優勢將變得愈發困難，將會對中國白電出口造成巨大的影響。

“眾多因素的擠壓，使得中國白電不是變不變的問題，而是未來將要如何進行產業升級的問題。”專家稱。

向左走，向右走?

不可否認，中國白電憑借“規模+營銷”牢牢地占據了白電市場，這固然與中國的產業競爭階段有關系，勞動力成本低下、初期的技術積累不夠等因素。但絕對不可否認中國白電在產業競爭中的策略依然是非常成功的，依靠優勢的同時，并沒有放棄尋找適合自身的生存和發展機會，這點相比較于其他產業比如汽車等要強很多。

正是由于這一點，中國白電不僅僅積累了雄厚的產業基礎，比如產能、渠道等方面，而且還尋求未來在技術上的進一步突破。