被廣告的微電影

盡管微電影正受到越來越多的追捧，但人們還是發(fā)現(xiàn)，這些微電影雖然看起來像故事片，但卻又與傳統(tǒng)電影電視有非常大的不同。它們總是在有意無意地向你傳達著某個產(chǎn)品或者品牌的信息。

胡戈介紹稱，目前市面上的微電影主要來自廣告商定制，“一種最直接的方式是：廣告商告訴你，我有這么一個產(chǎn)品或者是品牌，圍繞這個，你來出一個劇本，拍一個微電影。”

企業(yè)看中的是制作微電影的低成本。據(jù)桔子酒店集團市場總監(jiān)陳中介紹，桔子酒店集團的第一部片子《讓火車叫》的成本只有3萬多，時間只花了不到一周;此后推出的12星座男系列，總共花費也不過100多萬。前后加起來，也只用了五個多月。

廣告商定制的模式一方面帶來了微電影的繁榮，另一方面，也對這一新興傳播方式帶來了挑戰(zhàn)。

據(jù)胡戈透露，目前企業(yè)定制的微電影低的幾萬元，高的則在上百萬，對質(zhì)量的要求也不盡相同。而制作團隊能否盈利，則通常取決于導(dǎo)演的平衡能力。

胡戈采取的策略是，很少用或者不用名演員。從拍第一部片子開始，他的核心團隊就只有三個人：朋友兼演員龔格爾，攝影師還有他自己。

據(jù)他透露，業(yè)內(nèi)平均的利潤率為30%，“做得好的，可能更高一些;做得不好的，可能還要賠本”。

事實也是如此。第一次拍微電影的陳伯堅現(xiàn)在就遭遇了“錢荒”。為了盡可能地做好片子，他邀請了一些名角，比如柳巖、廣州的“口水威”、“筷子兄弟”中的肖央等參演。雖然這些都是圈中朋友，多是幫忙性質(zhì)，但最后還是超了預(yù)算。他現(xiàn)在只好自己倒貼了一部分。“為了拍這部片子，我?guī)缀醢堰@幾十年積累的關(guān)系全部用上了。”陳伯堅感嘆。

然而，更為重要的問題是，因為受制于廣告商定制，在內(nèi)容和產(chǎn)品之間，導(dǎo)演常常沒有決定權(quán)，最終犧牲的還是“微電影”的品質(zhì)。

在《灰機灰機》一片中，作為投資方，美嘉欣提出的唯一要求就是：片中的遙控飛機必須是“美嘉欣”牌的，且鏡頭不能太少。

但陳伯堅說，最初的劇本結(jié)尾比較——重，但投資方看了之后，覺得不利于樹立品牌的正面形象，便做了修改。他也只好妥協(xié)。

而與胡戈合作的七喜，一開始是打算拍五部，成為一個系列。但在拍完第三部后，七喜停了下來，理由是：胡戈的“惡搞”不利于產(chǎn)品形象，要求其變換風(fēng)格。兩者無法達成一致，最終只好停止合作。

顯然，對于投資和制作方來說，這都不是希望的結(jié)果。“現(xiàn)在之所以這樣，是因為目前微電影的盈利模式太過單一。”早期的微電影制作者，《老男孩》一片的導(dǎo)演肖央說。

他發(fā)現(xiàn)，這感覺其實和之前拍廣告片并沒有太大分別，“繞來繞去，還是繞到了起點”，所以，現(xiàn)在他索性暫停了這項業(yè)務(wù)。