很顯然，羅永浩的定價(jià)肯定在一定程度上借鑒了小米手機(jī)的教訓(xùn)。客觀地說，小米手機(jī)之所以會(huì)陷入如今的境地很大原因就出在他的定價(jià)上，以平民手機(jī)作為自身定位遲早會(huì)受到來自其他從業(yè)者的挑戰(zhàn)，而在這個(gè)價(jià)位上的消費(fèi)者更多關(guān)注的是價(jià)格，所以一旦價(jià)格戰(zhàn)開啟，他們只能被迫跟進(jìn)，而這必然會(huì)降低用戶好感以及市場(chǎng)口碑，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。

這是定價(jià)。

不論羅永浩還是小米的雷軍均屬于手機(jī)行業(yè)的“門外漢”，這兩個(gè)門外漢幾乎選擇了一樣的路徑切入手機(jī)領(lǐng)域。

小米的做法是，先推出MIUI系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)讓其他手機(jī)用戶安裝使用，在實(shí)現(xiàn)上百萬的裝機(jī)量后再把整機(jī)推向市場(chǎng)。小米按照這個(gè)路徑操作的結(jié)果反響很好，根據(jù)雷軍提供的數(shù)據(jù)，目前小米手機(jī)的銷量已經(jīng)超過了300萬臺(tái)。

因此，羅永浩也打算這么做：先推出免費(fèi)的rom試探市場(chǎng)，如果反響樂觀將著手進(jìn)行第二輪融資并推出整機(jī)。

“這是一個(gè)非常討巧的策略，而且能夠很好地控制風(fēng)險(xiǎn)。”前瞻產(chǎn)業(yè)研究院IT產(chǎn)業(yè)研究員趙文重表示。

所以，現(xiàn)在的問題是，羅永浩的rom會(huì)不會(huì)一鳴驚人?

在很多場(chǎng)合，羅永浩不時(shí)會(huì)標(biāo)榜自己是用戶體驗(yàn)方面“大師”：“用戶體驗(yàn)、審美、營銷推廣、戀物、完美主義傾向這五項(xiàng)我都不輸喬布斯，只差了一個(gè)現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)，但我人格力量遠(yuǎn)勝，加上這個(gè)行業(yè)全是土鱉和笨蛋，不驕傲地說，勝算很大。”

當(dāng)他說出這番話時(shí)，也許你會(huì)認(rèn)為他是在吹牛，但了解他的人都知道，在他做老羅英語培訓(xùn)的時(shí)候這種對(duì)用戶體驗(yàn)的關(guān)注已經(jīng)超出了任何從業(yè)者。有這樣一個(gè)故事：某天，某個(gè)男學(xué)員給羅永浩發(fā)了一條抱怨的短信，短信說老羅英語培訓(xùn)基地的廁所門沒有插銷很令他苦惱，因?yàn)閷W(xué)習(xí)緊張，他有時(shí)候很想在廁所里自慰一番舒緩下情緒卻害怕被別人撞見。

結(jié)果當(dāng)天晚上，羅永浩便叫工作人員給基地里的每個(gè)廁所門都安上了插銷。

返還網(wǎng)CEO陳方毅曾跟搞投資的朋友聊到羅永浩的手機(jī)事業(yè)，他說：老羅是沒做過傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)品，但其演講未嘗不是一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)人花幾天時(shí)間做出一個(gè)時(shí)效性就兩個(gè)小時(shí)的產(chǎn)品(演講)能有50萬收入，且在那么多視頻產(chǎn)品中脫穎而出，那找個(gè)人帶個(gè)團(tuán)隊(duì)花半年時(shí)間做出來的免費(fèi)的rom會(huì)怎么樣?