巴菲特曾經說：“我的成功并非源于高的智商，我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決于理性。”

一.妄想癥患者

《大腦中的8個騙子》說：“與正常人相比，妄想患者至少是個更為糟糕的日常生活科學家。

依據上述說法，心理學家發展出一個假設：妄想癥患者往往在信念形成前未能收集到足夠的證據，就在最薄弱的基礎上急忙地推導出不成熟的結論。”

按照這個標準，一開始執著于“床墊＋早餐”商業模式的Chesky非常符合。投資人大多都算有點兒偏妄想了，Chesky還是被他們拒絕7次。

沒人看好他。Y Combinator 創始人保羅·格雷厄姆給這個“糟糕透了”的點子投了2萬美元，原因是：“創始人們有不死的信念，而且很有想象力。”

二.死磕到底一根筋

在一個小概率事件成功之后，反向去尋找成功的原因，并將當事人的各種特質總結為充分必要條件，顯然是刻舟求劍。

我覺得是上帝設計好了Airbnb的一切，Chesky只是碰巧被挑來完成這件事。讓我們看看，上帝喜歡挑什么樣的人。

瘋魔，癡迷，偏執狂，幾乎是所有這類人的共性。成年前的Chesky有如下軼聞：

他曾對曲棍球著迷。年少的他堅持戴著圣誕禮物－－全套裝備（護具、冰鞋、球桿和頭盔）睡覺。

他會跑到博物館臨摹畫作，一畫幾個小時。 他的母親說，“很小的時候，他就不會對事情淺嘗輒止。”

在羅德島藝術學院時，擔任曲棍球隊隊長，在畢業典禮上做演講前夕，為壯膽，他站在臺上看員工在會場上布置6000張椅子。

像不像喬布斯？有一次準備蘋果大會，他滿頭大汗地練習了3天，演練達300次。

三.向最牛逼的人偷師

成為硅谷最耀眼公司之一的CEO之后，除了自身天分的釋放，Chesky還展現出驚人的學習能力（這可能是個更重要的天分）。

不用通過試錯的辦法，而是直接從最佳實踐之中進行學習。

這是他的秘訣之二：自學如何快速深入某個主題，采用“到資源那里去（going to the source”的學習方式。

Chesky的“快進”學習方法是：

1、研究、確定某個領域最好的資源；

2、直接去向這個人學習。

他從前CIA局長George Tenet學到“沉船理論”：“我必須擔心吃水線下任何可能導致沉船的事物。”

“我還必須關注兩、三個我非常熱愛的部分——雖它們并不位于吃水線之下，但是，它們的增值潛力值得我去關注。我真的很熱愛這些領域，如果運作良好，它們會切實改變整個公司。 ”這三個領域是：產品、品牌以及文化。

“我幾乎是親自抓這幾個方面。至于其他的管理領域，我會盡力授權其他高層，只有當吃水線下出現漏洞時，我才會插手干預。 ”

Cheeky從美國前國防部長麥克納馬拉那里學到：“身處戰爭或創業中的人只能以最直接的方式去學習。”

Tenet向Chesky面授：每天坐在餐廳不同位置上吃午餐；給員工手寫便箋的重要性......

他和FB的扎克伯格、亞馬遜的貝索斯以及eBAY的John Donahoe都見了面。

他向Bob Iger、 Marc Benioff討教如何敦促高管團隊執行更多的任務。向桑德博格討教如何提升國際化擴張的效率。

極富跳躍性的Chesky還擅長于跨界整合資源，例如向向體育經紀人學習招聘，像吸引天才運動員那樣。

作為毫無商業經驗的文科生，他的解決之道就是：

“廣泛搜尋最優秀的實踐者，破解領導力。”

Cheeky還將自己的偷來的智慧復制到整個公司，具體手段有：

1、啟動了 “周日之夜系列”活動，總結一周學到的原則或教訓：

2、通過郵件與全公司員工交流；

3、讓新雇員每禮拜參加1小時的Q&A會議；

4、見完巴菲特，為防止忘記，抵達機場后，他立刻寫了篇3600字的報告發給團隊成員；

四.去西斯廷畫壁畫

與巴菲特談話4個半小時。

Chesky的收獲是：

1、不要被噪音干擾，這點很重要。

2、巴菲特整天閱讀。每天可能只參加一個會議，他思考地很深入。

巴菲特給予Chesky極高評價：“即使不給他一毛錢，他也會做著他現在所做的一切。”

這是巴菲特最喜歡的管理者的類型，幾乎是他選股的必備附加條件之一。他自己也是類似的人，每天興高采烈地去工作，像米開朗基羅去西斯廷畫壁畫。

關于Airbnb，巴菲特說：“真希望這是我的想法。”

巴菲特曾經說：“我的成功并非源于高的智商，我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決于理性。”

創業的Chesky之激情，對應投資的巴菲特之理性，套用發動機理論，輸出的持續性，需要那種源源不斷的內在能量。