五.像“文科生”那樣領(lǐng)導

Cheeky的秘密是：

1、保持“瘋狂”：“不要裁剪你的想象力”，不要聽從那些說不可能的人的話。安全問題、法律挑戰(zhàn)以及競爭對手——所有這些問題，沒有一個能夠摧毀 Airbnb。“唯一能夠摧毀公司的是我們停止瘋狂。”

2、如傳福音般打造文化：“如果你破壞了公司文化，你就破壞了創(chuàng)造產(chǎn)品的那部機器。”他告知員工他們的使命是“設(shè)計我們想要居住于斯的未來世界”。

3、應(yīng)該停止為結(jié)果而管理，管理應(yīng)以原則為中心。

4、意見一致時，停止決策：“危機時刻，根據(jù)一致意見作出決定常常會走到路中間去，這通常是最壞的決定。”

5、自信：“我對這個公司的領(lǐng)導力完全充滿信心，準備好迎接世界給予我們的任何挑戰(zhàn)。”

6、“think bigger”。

7、探尋“step changes，即：影響力巨大的單一舉動。

8、將藝術(shù)的煽情能力融入產(chǎn)品和管理。

9、縱深撲入。Chesky面臨的最大挑戰(zhàn)是公司迅速壯大過程中需要處理海量信息，他如那些杰出的CEO般躍入其中。

六.在墜崖中組裝飛機

最早投了Airbnb的格雷厄姆認為：創(chuàng)業(yè)者要想在一個同直覺相悖的領(lǐng)域獲得成功，需要在某些時候關(guān)掉自己的直覺，就像飛行員在飛過云層時做的一樣。

“如果某個好主意大家都覺得好，那么肯定已經(jīng)有人做出來了。因此那些最成功的創(chuàng)業(yè)者會傾向于去實現(xiàn)那些只有他們覺得好的主意。有時候這些主意可能在別人看來跟瘋了差不太遠，直到你到了那個點才能看到成效。”

Chesky的終極秘密是：跳下懸崖，在下降過程中組裝飛機。

“萬事俱備并不保證成功。”赫胥黎寫到。

想想看，最“萬事俱備”適合做微信的是中國移動。

下面引用Taleb書中的話：

“讓我們回到鳥類的比喻。想想下面這件事有沒有可能發(fā)生：一群如僧侶般神圣的人（來自哈佛或類似的地方）給鳥類上課，教它們?nèi)绾物w翔。試想一下，一群60多歲身穿黑色長袍的禿頂男人，說著英語，滿口專業(yè)術(shù)語，寫下很多方程式。鳥兒果然飛了起來。完美的證明！這些衛(wèi)道士趕忙沖回鳥類學系去著書寫報告，說明這只鳥是聽了他們的話飛起來的。一個無可辯駁的因果關(guān)系推論。哈佛鳥類學系成為鳥兒飛行所不可缺少的要素，它會得到政府為其貢獻所撥的研究經(jīng)費。”

Taleb用他一貫欠扁的自負寫到：

“但鳥類卻寫不出這樣的論文和書籍，因為它們只是鳥類，所以我們沒法得到它們的證詞。同時，這些“教士”還向根本不了解哈佛開設(shè)鳥類飛翔課程之前的狀況的新一代人類推廣他們的理論。如此一來，沒有人討論鳥類不需要這種課程也能飛行的可能性，也沒有人有任何動力觀察，有多少鳥兒在飛行時并不需要這些偉大的科學機構(gòu)的幫助。”

說起來，Taleb也是另外一類僧侶，試圖發(fā)現(xiàn)另外一種“原理”：無需理論就能飛行的鳥類的飛行理論。

如我本文般自相矛盾。

七.關(guān)我什么事

作為一個截然相反的人（逃避、悲觀、試圖構(gòu)建私人堡壘） ，我從Chesky學到一些：

1、不怕麻煩。a、麻煩后面是機會；b、去解決麻煩，而不是回避；c、能夠在枷鎖中舞蹈。Airbnb和Uber都是看起來很麻煩的事，F(xiàn)acebook也不例外；

2、現(xiàn)實不是一個有邊界的死活題。已知條件和你是互動的，這并不是一個精密而艱辛的計算，問題和答案交織在一起，會自我消解，相互轉(zhuǎn)化；

3、不要被虛無感放大對偶然性的恐懼感。那些巨大的偶然性降臨時，即使乘以極低的概率，也值得你all in，當你充分發(fā)揮自己的天性時；

4、人生需要一些假相關(guān)（大腦傾向于在毫無關(guān)聯(lián)的地方，暗地里臆造它所期望的“相關(guān)”，即“假相關(guān)”），無論最終是否弄假成真；

5、勇敢地跳下去，在墜落中組裝飛機；

6、你跳或者不跳，無論你是否曾經(jīng)燃燒，時光之崖都在那里等著。