如果每一位企業的領導者都有一張“成功秘方”，那么其中的一味重要藥劑就是別人的建議。這些建議可能來自于良師益友、前任領導，抑或是親朋好友；它對于企業的領導者來說，彌足珍貴，值得回味一生。更重要的是，每當到了脆弱、無力時，這些建議都會指引著領導者們奮勇前行。

姜大偉，美國運通公司中國區董事兼總經理

“照顧好自己才能做好事業”

10多年前，公司一位負責國際業務的老板給了我最重要的一條建議。當時，美國運通正在籌劃正式進入中國市場，但隨之而來的是極其漫長和艱苦的談判。我和這位老板在北京飯店住了整整一個月。他是英國人，當時已經60多歲了，但是他依然活力無限，每天都堅持去健身房。他看到我的壓力非常大，就主動找我談心。

他說人生有三條基本路徑—事業、家庭，還有自己。他說，事業的確最為重要，但對人生而言，它應該是一個長期追求，而不是把力氣用在一時一事。你需要把事業、家庭和自己都平衡好。很多時候，我們可能會懂得為事業和家庭奉獻自己的全部時間和精力，卻往往忽略了自己。但問題是，如果我們不能照顧好自己，你很難有足夠的精力，足夠的健康，去照顧家庭，進而為事業奮斗。

他一直鼓勵公司員工去發展自己感興趣的愛好，做好三條路徑的平衡。他認為如果沒有快樂的員工，自然做不出顧客滿意的產品和服務。自那以后，我做出了很多改變。我工作的時候很賣力很認真，但是到了假期，我會把手機關掉。

顧純元，ABB集團中國區總裁

“從平臺型的職位開始”

有一位智者曾經給我一條很好的建議。他指出：如果你想到一家大的企業發展，首先自己要有一個平臺，在這個平臺上把工作做好，之后就會很順。“那這個平臺是什么呢？”我繼續問道。他說：“在一家大的企業，有兩個職位是平臺：一個是銷售，一個是研發。”他接下來解釋說，在這兩個平臺職位上，如果要做好就必然要跟公司的各個部門打交道。銷售方面要關心工廠和生產，要給研發反饋，要與財務等部門跟進溝通。研發也是一樣。我覺得這條建議對我幫助很大，為我自己的工作也開拓了思路，即研發時不僅囿于思考研發，要破除自己的責任邊界，看的問題更高一些。

黃祝齡，陶氏大中華區總裁

“領導需要跟隨者”

有一句話對我的影響很大，基本上改變了我原有的管理理念。這句話是：“As a leader，you need followers”，也就是“領導需要跟隨者。”你是領導，那誰跟你呢？我覺得這句話很有道理。很多時候我說領導應該怎么辦怎么辦，但是卻沒有考慮跟隨者的需求，就是員工為什么要跟隨你、信任你？

我現在制定2020年目標，就在思考員工為什么要相信你？所以，當你改變思考的角度，再談領導力也就很不同了。第二，如果出現問題或危機的時候，誰都可以怕，但是領導不可以畏懼，要讓你的團隊看見你很鎮定，什么難題都可以解決。第三，我們跟員工溝通的時候，我把我自己放在員工的位置上，以前我在做工程師的時候，我很想見到我的領導很有激情的樣子，講出來的東西你自己都是百分之百相信的。

所以，溝通方面要花很多很多的時間。當你站在臺上演講，你相信不相信你自己所說的東西，都是可以看得出來的。你的手放在哪兒？有沒有笑容？你有沒有擔心你的眼睛看哪兒？人家一看就知道你相信不相信。這對我的影響是，我用站在員工的角度來思考如何管理團隊。