賀樂賦，微軟大中華區(qū)總裁

“錯(cuò)誤只犯一次”

我的第一任老板給了我一個(gè)影響一生的建議：讓你每一次的錯(cuò)誤都成為一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓每一次錯(cuò)誤都只犯一次。

劉晨軍，溫德姆中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理

“強(qiáng)大自我才能影響別人”

我覺得整個(gè)職業(yè)生涯的過(guò)程，都是人生的一部分，這是我的前任老板經(jīng)常跟我講的，這句話給我定力，就要享受這個(gè)過(guò)程就可以了，我并沒有職業(yè)的變化，我做的差不多是同一件事情。我本人是在自我成長(zhǎng)的同一個(gè)人，換句話說(shuō)，這只是一份工作，我希望在工作的環(huán)境中，自己很強(qiáng)大才能影響別人，并不是因?yàn)槲业穆毼唬辛诉@樣的心態(tài)，如果出現(xiàn)工作的真空期，我還是真正的自己。

題外話，有些人因?yàn)楣ぷ髻x予的權(quán)力，而變得失去了自我、頭腦發(fā)熱，不管是職業(yè)經(jīng)理人還是自己當(dāng)老板，都是這樣。

我經(jīng)常跟自己講的一句話是：強(qiáng)大自我才能影響別人。來(lái)自于誰(shuí)，我記不清楚了。但是在2001年左右，我在雅高時(shí)候的一位老板，他現(xiàn)在已經(jīng)故去了。他就講，在工作里面，只要記住三點(diǎn)：一是我們的方向明確；第二個(gè)是事情要落地；第三點(diǎn)就是快樂工作。我認(rèn)為我和團(tuán)隊(duì)只要能夠做到這三點(diǎn)，什么事情都能夠做到，什么品牌都能夠?qū)崿F(xiàn)。我自己試圖貫徹，中間有一段時(shí)間曾經(jīng)完全失去了自我，忘記了自我就會(huì)缺失這部分。比如說(shuō)我前一份工作，從事游輪管理的時(shí)候，這三點(diǎn)基本點(diǎn)對(duì)我自己沒有完全貫徹，有時(shí)候會(huì)非常痛苦。

任宇昕，騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官

“要給下屬做決定的機(jī)會(huì)”

有一次，我的同事跟我對(duì)話，他跟我講，Mark你有沒有覺得，你是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的管理者？我當(dāng)時(shí)是覺得很震驚，因?yàn)槲覝贤ǖ姆绞蕉际潜容^溫和的，從來(lái)不拍桌子，也從來(lái)不罵人，怎么看其實(shí)自己都離強(qiáng)勢(shì)這兩個(gè)字的差距是很大的。

但他跟我說(shuō)，你的強(qiáng)勢(shì)不是反映在你要去罵別人，要拍桌子。你的強(qiáng)勢(shì)是花半個(gè)小時(shí)很耐心地說(shuō)服別人要去這樣做，這個(gè)方式不一樣，有些人用更簡(jiǎn)單粗暴的方式，你是用更加耐心的方式，本質(zhì)是一樣的。本質(zhì)就是堅(jiān)持自己的意見，希望能夠把自己的意見推銷給別人。

我一聽，覺得很有道理。會(huì)不會(huì)確實(shí)在太多的決策里，自己參與了太多的意見？很多時(shí)候，我覺得，因?yàn)楫吘棺约旱慕?jīng)驗(yàn)要多一點(diǎn)，自己做出的這個(gè)決定把握要大一點(diǎn)。

但是后來(lái)，經(jīng)過(guò)這個(gè)觸動(dòng)以后，我自己仔細(xì)想了想，的確是這樣，別人做決定，不見得比你做這個(gè)決定差，有可能大家是殊途同歸，最后的結(jié)果是一樣的。第二，就算這個(gè)某一個(gè)決定比你的解決要差一點(diǎn)，可能你的是90分，別人是80分，但是最后的結(jié)果可能差別也不大，沒有本質(zhì)上的差別，所以這個(gè)10分的差距是可以忽略的，你沒有必要為了這個(gè)10分又堅(jiān)持讓別人一定按照你的方式來(lái)做。你這樣做反而剝奪了別人自主去思考，自己去決策的這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

所以，有時(shí)候也要忍住，不要用自己的想法去影響別人，要給別人自己做決定的機(jī)會(huì)。

夏伯納，達(dá)索系統(tǒng)公司總裁兼CEO

“任何時(shí)候都應(yīng)懷揣夢(mèng)想，即使它有時(shí)看起來(lái)很可笑。”

我所獲得的最佳建議是：對(duì)任何一項(xiàng)事業(yè)而言，你一定要有大的夢(mèng)想，即使它是不切實(shí)際的。我最近在讀兩本書，第一本是斯蒂芬·茨威格(Stefan Zweig)寫的《麥哲倫航海記》。當(dāng)然，茨威格的文筆足夠吸引人，但更吸引我的是當(dāng)時(shí)麥哲倫腦子里到底在想什么。要知道，在他那個(gè)年代，人們并不知道地球是圓的，以及存在地心引力。當(dāng)他駕船離開港口一路向前的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)擔(dān)心哪天從地球的邊緣摔下去？這讓我想起了今年開始環(huán)球飛行的“陽(yáng)光動(dòng)力2號(hào)”，這是一架完全依靠太陽(yáng)能來(lái)提供動(dòng)力的飛機(jī)。駕駛者最艱難的一段挑戰(zhàn)是花費(fèi)3個(gè)晝夜橫跨近一萬(wàn)公里的太平洋，我們參加了這架飛機(jī)的設(shè)計(jì)，所以清楚這到底有多困難。事實(shí)上，他們與麥哲倫一樣都是瘋狂的冒險(xiǎn)者，在他們創(chuàng)造歷史的過(guò)程中，沒有人知道第二天會(huì)發(fā)生什么。

另一本是羅伯特·戈特(Robert Gorter)和埃里克·佩珀(Erik Pepper)合著的《戰(zhàn)勝癌癥》。我們都知道這種疾病奪走了無(wú)數(shù)人的生命，而且至今難以真正做出有效而且高成功率的治療。因此這本書讓我非常興奮，如果真的可以戰(zhàn)勝癌癥，實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，那的確是一項(xiàng)載入歷史的壯舉。所以在實(shí)現(xiàn)這一切之前，懷揣夢(mèng)想是始終要做的事情，即使它有時(shí)看起來(lái)很可笑。但沒有什么事物比一種看似不可能的真實(shí)更美好，人類總是因?yàn)樽约和瓿闪瞬豢尚胖虏耪一亓俗孕藕蛢r(jià)值。

黃曉光，澳新銀行中國(guó)CEO、行長(zhǎng)兼大中華區(qū)總裁

“執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行！”

在執(zhí)行一個(gè)很重要的項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)時(shí)的老板給了我一輩子受用的建議。在聽了我們的內(nèi)部討論以后，他對(duì)我說(shuō)：今天我們講戰(zhàn)略，在這個(gè)房間里的十個(gè)人都會(huì)講得差不多，但是也許這十個(gè)人里面沒有一個(gè)人能夠執(zhí)行到底，最終把這個(gè)理想變成現(xiàn)實(shí)；而在商業(yè)機(jī)構(gòu)里面，最重要的是執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行。

我深深感覺到他這句話的正確性。每當(dāng)?shù)搅藞?zhí)行層面，你必須具備并且展現(xiàn)出技巧、能力、號(hào)召力和辦法，這才是真正的執(zhí)行力。如果大家都在這個(gè)行業(yè)時(shí)間夠長(zhǎng)，都不太笨，都比較了解情況，想法也會(huì)差不多，但是并不一定每個(gè)人都能夠做得到。所以最關(guān)鍵的事情還是要把自己的經(jīng)歷、能力、時(shí)間花在執(zhí)行上。我至今保留著他的這封郵件，作為對(duì)自己的鞭策。