再次，構建品牌陣列

同時，華為開始構建自己的品牌矩陣，榮耀定位中低端，對標互聯網品牌，瞄準中低端市場爭奪，華為定位中高端，對標蘋果和三星，與國際頂級品牌PK，形成自己針對不同領域的品牌陣列。避免了一個品牌不利于幾個層級、幾個人群同時發展的弊端，從而有效的針對性攻擊。

最后，華為的產品人才優勢開始發力

在找到營銷的感覺后，華為的手機銷售業務逐漸走上正軌，此時，華為長期形成產品技術優勢和人才優勢開始發力，很多前瞻性的布局也開始發揮作用，如：2012年蘋果、三星打專利官司時，任正非就開始提醒華為注意這個問題，開始進行芯片的布局，今天成為了華為手機重要的競爭優勢!

而當華為手機業務高歌猛進時，任正非再次消費者業務部提醒，一部手機賺30元算什么高科技，要打造高品質、高價值的產品，2014年12月，華為榮耀6plus發布，采用首創的雙鏡頭，在業內和消費者心中引起反響，不到6天時間預約超過342萬。

從2014年的P7、榮耀6、Mate7、榮耀6plus，再到2015年發布的P8、榮耀7這一系列產品，叫好又叫座，無論是外觀設計，還是內在的技術，都有很強的個性特色，同時打造多款精品的能力，在國內同行中幾乎獨步天下，也充分彰顯了華為的技術優勢和人才優勢!

值得一提的是，在取得這一系列成功時，華為并沒有認為自己是一家互聯網企業，相反是傳統企業、只是用好了互聯網這個工具。如同任正非所說，不要迷信互聯網思維，“互聯網還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐”。(說到底，產品力、和品牌力將是不變的基礎，要贏得消費者長期的信賴終究還是要靠產品)

而華為人并沒有止步，2015年在取得一系列成功之后，還會在線下渠道進行探索和實驗，就像我們曾經講過未來是全網傳播、全渠道銷售一樣，在渠道上，做好某個渠道也可以有不錯的量，但如果做好多渠道量會更大，這種永無止境、永不滿足的探索精神值得稱贊!而短短4年的時間，華為手機從10名開外成為全球第三、國產手機第一品牌，也成功實現了轉型，從一個運營商品牌轉型成一個有非常強影響力的大眾消費品品牌，再次體現了充分顯示了這家中國最國際化最成功科技公司的實力!

狼性進取精神、與時俱進的學習能力、較強的產品、營銷、品牌運營能力都在昭示華為手機、這家國產手機新領軍的崛起之道!

沒有華麗的概念和高大上的理論，有的是吃苦奮斗的精神，踏實的實干風格，對產品技術技術的追求，不斷進取和改進、提升，成就了手機行業新的領軍!