如何做一名合格的店長(zhǎng)？

一、店長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)問題的根源當(dāng)門店管理出現(xiàn)問題，店長(zhǎng)應(yīng)該及時(shí)的去尋找發(fā)生問題的根源，從根本上去解決問題，拿出具體的整改方案，避免再次發(fā)生類似問題。但現(xiàn)實(shí)中，往往很多管理者，總是抱怨員工不努力，腦袋笨等等，試問，你給員工指明了方向嗎？你對(duì)員工培訓(xùn)過應(yīng)該怎么做嗎？你與員工進(jìn)行過溝通嗎？你了解過他們真正的問題嗎？你知道你的員工想要的是什么嗎？

二、把握好店長(zhǎng)的立場(chǎng)店長(zhǎng)就是一個(gè)夾心層，既要對(duì)公司負(fù)責(zé)又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，這就需要店長(zhǎng)能根據(jù)管理中的實(shí)際情況選擇好自己的立場(chǎng)，當(dāng)下屬觸犯了公司制度底線，此時(shí)店長(zhǎng)就應(yīng)該是一個(gè)公正的法官，站在公司制度的立場(chǎng)按規(guī)定處理，當(dāng)自己?jiǎn)T工的正當(dāng)利益受到侵害或者下屬在工作中遇到問題是，而此時(shí)的店長(zhǎng)就應(yīng)該站在員工的立場(chǎng)，對(duì)他進(jìn)行理解、幫助與鼓勵(lì)。店長(zhǎng)在立場(chǎng)的選擇上一定要本著顧全大局，以公司的利益為重點(diǎn)來確定自身的立場(chǎng)，同時(shí)需要注意管理的方式方法，下屬的心理接受能力等等。而往往很多的管理者，因?yàn)榱?chǎng)問題造成了管理的混亂和人心的渙散，最終影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

三、培養(yǎng)下屬的工作能力怎么接待？工作流程是什么？專業(yè)知識(shí)有哪些？和客戶交流的技巧有哪些？怎么進(jìn)行電話行銷？怎么和客戶議價(jià)？怎么開發(fā)和維護(hù)客戶資源等等，作為店長(zhǎng)你都進(jìn)行過培訓(xùn)嗎？培訓(xùn)后你的員工都掌握了嗎？

四、沉淀門店的團(tuán)隊(duì)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)文化，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。 21世紀(jì)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代，任何的個(gè)人英雄主義將一去不復(fù)返，團(tuán)隊(duì)的成功最終才能成就個(gè)人的夢(mèng)想。