好多朋友問我，你們什么時候去上市?告訴大家，現在還沒有時間表。我也說了七八年了，前兩位創業家被主持人說成是“傻(冒)”的代表，那搜狗就是傻帽(冒)中的傻帽(冒)。

第一，我們進入的行業是搜索。百度從1999年開始做搜索引擎，到2005年成功上市，我們從2003年底才開始，兩年以后百度就上市了。我們一開始就進入到競爭極其殘酷的行業里邊去，我們當時沒有VC能力，也沒有技術工程師，甚至在當時進入這個行業的時候，整個團隊里邊寫C語言的技術員都沒有。

第二，(公司)體制上被大家廣泛不看好的。因為我們是在一個媒體公司里邊做內部創業。大家知道搜索行業和媒體行業差別很大，需要對市嘗人才有不同的組織形態，沒有獨立的管理委員會，帶來很多弊端。當時我連這點常識都沒有，就開始做這個事情，可想是傻到什么程度。最近三年里，搜狗每季度收入復合增長率是23%，今年會有2億美元的收入，明年單季度營收可能破1億美金。

有這樣的變化過程，是因為我們經歷過五次大的變化的結果。

我統計了一下，其中有三次對產品的突破，有兩次體制上的突破。

三次突破：怎么把搜狗從一窮二白的環境做起來，怎么把搜索從壟斷市場里搶到最大的份額，怎么通過瀏覽器走出三級火箭模式，這是產品的三個突破。另外兩個突破分別在2010年和2013年。2010年，搜狗引入阿里巴巴和云峰基金的投資，把搜狗從搜.狐的一個研發中心變成完整的公司結構。今年9月份，搜狗又引入騰訊4.48億美元戰略投資， 騰訊成為搜狗戰略投資者。

這五次改變，對我而言是五次煎熬，每次都有非常痛苦的體驗。這10年里，我看似一直沒有換過工作，但我感覺每個階段面臨不同的困難，每個階段都有成長。

我舉兩個簡單的例子。第一個例子是，2003年要做搜索引擎時，在搜狗里邊沒有技術人員，怎么辦呢?當時情況很可憐，我們沒有HR做這方面的獵頭工作。因為搜.狐本身的能力還是媒體，我們懂得到北廣(傳媒)招編輯，但并不擅長到市場里挖掘技術人才。

因為全職員工不愿意過來，于是我們跑到清華計算機系去敲門，想辦法把頂尖學生作為兼職員工引進來。兼職員工本身很難管理，例如他說今天過兒童節，放一天假，他可能走掉了。當時我們就做一件事情，每天早上大概九點半的時候，給這些兼職的學生打電話，問他們，中午是否訂12塊錢一份的盒飯?學生很窮，他們想到有免費的午餐，通常早上十一點或者十一點半就會到公司上班。確保學生準點工作，而不是一覺睡到下午三四點。這樣的經歷也是自己學生時代兼職遇到過的，反過來用這個方法來管理他們。

另外一個例子是，我們之前在互聯網看到兩個奇葩的公司，一個被百度收購的Hao123公司，一個很爛的網頁，成為中國上網的入口;一個是番茄花園。三級火箭的模式，是充分吸收前面提到的兩家公司的精髓。

今天的不斷突破，是從原來失敗或成功經歷中學習。搜狗經歷了五次突破，但我們對社會貢獻更多局限于輸入法產品上。我們也想證明一個事情，就是和平地崛起，用技術創新推動行業前進。新的體制里有新的方法，希望輸入法除了帶給大家耳目一新的感受以外，我們還能夠取得更大的成績。