三本怎么才有“爆發(fā)力”?強化師資，解決就業(yè)

未來我還會鼓動我周圍的企業(yè)家不斷的往里面捐錢，就像哈佛大學(xué)一樣，一棟樓一個人的名字。但是要真正讓這些企業(yè)家愿意投錢，首先要讓他們覺得這個大學(xué)辦得好，覺得這個大學(xué)是有希望的，所以一定要有個自我修煉的過程。

按照梅貽琦的說法：“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”，所以好學(xué)校，首先就要有著名的老師。我首先就要讓耿丹學(xué)院的老師變成一流的老師，整個全校只要有十個八個帶頭人就夠了。讓最好的老師給老師上課，先讓老師的眼界得到開闊，老師眼界開闊后自然就讓學(xué)生的眼界更開闊。其實學(xué)生是特別容易受影響的群體，在大學(xué)四年給他們灌輸正能量，正思想，樹立他們的雄心壯志和價值觀以后，他們會非常快的勇往直前的。

你會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：三本的學(xué)生給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，他的成長速度比一本的學(xué)生要快。一本的學(xué)生創(chuàng)新思維容易受束縛，如果能鼓動三本的學(xué)生愛學(xué)習(xí)，那種爆發(fā)力是完全不一樣的。學(xué)生的聰明才智不存在一本二本或者三本，只要給學(xué)生足夠的教師資源，鼓動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，現(xiàn)在我們已經(jīng)在和一些著名教授談了。

有人說：“我想做新東方學(xué)生的家長，但我不想做耿丹學(xué)院的學(xué)生家長”。確實，現(xiàn)在中國的民辦大學(xué)還沒有達(dá)到能讓家長心甘情愿去的地步。而社會和政策上，又給三本學(xué)生設(shè)立了很多無形的“坎”。

最直接找工作的問題。很多好的單位和公司根本不去三本學(xué)校招聘，這使得很多三本學(xué)生即使有才華也沒有地方施展。我有豐富的企業(yè)資源，我已經(jīng)組織了好幾批企業(yè)家到耿丹學(xué)院去招聘學(xué)生、實習(xí)生。但是要讓這些大企業(yè)主動去耿丹學(xué)院招生，還是要讓耿丹學(xué)院的名氣先出來。

玩轉(zhuǎn)民辦大學(xué)的兩個要點：經(jīng)濟獨立和管理獨立

我曾經(jīng)提出拿出10所公立學(xué)校做試點，變?yōu)槊褶k學(xué)校，讓中國企業(yè)家投入，去把它建成真正的私立大學(xué)。對此，有企業(yè)家是愿意的。但是國家卻邁不出這一步，這點可以從朱清時辦南方科技大學(xué)看出來。

朱清時一開始辦南方科技大學(xué)，就是想建立一所真正的私立大學(xué)，按照學(xué)生質(zhì)量來招生。但是他一開始，由于資源的問題，不得不依靠政府。現(xiàn)在南方科技大學(xué)已經(jīng)完全歸教育部(微博)領(lǐng)導(dǎo)，變成了一個按照高考(微博)分?jǐn)?shù)錄取的大學(xué)了。我很佩服朱清時，因為他能夠從體制中間出來，從公立大學(xué)校長位置下來后，有這樣的勇氣從零開始創(chuàng)辦一所大學(xué)。

我的優(yōu)勢有兩個：一個就是沒有去和體制內(nèi)做任何的掛鉤，我做的就是純粹的獨立的民辦大學(xué)，至少能在學(xué)生培養(yǎng)、學(xué)校管理上面說得上話。另外一個，朱清時當(dāng)時是一介書生，兩袖清風(fēng)，要完全依靠政府給的錢來把南方科技大學(xué)辦起來。而對于我來說，假如學(xué)校除了學(xué)生學(xué)費外，還需要每年額外投入1億元，我可以先弄一個10億元的基金，然后我想辦法一年有10%的回報就可以了。更何況，我還可以通過新東方。

我現(xiàn)在為什么要一心一意把新東方做好呢?包括積極探索互聯(lián)網(wǎng)這樣的新運營模式，因為這樣我支持耿丹學(xué)院的錢越輕松。所以，在經(jīng)濟上，我比朱清時要輕松一些。

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