巨人網絡CEO史玉柱:創業就怕老板架子大
找到熱愛,和用戶在一起
我再說一些征途公司創業的感悟。第一個感悟,你從事創業的內容,是你的熱愛,是你的最愛,我覺得你就能成功快一半了,因為你把工作作為樂趣,沒人用鞭子抽你,你就想去干這個活,這個會對創業會非常受用,因為腦白金成功之后,我買堆銀行股,還是個法人股,也沒什么事,整天玩游戲,一下我迷進去了,上班的時間,在那玩,一聽到敲門趕快把屏幕關掉。
那時候我喜歡游戲,后來干脆我就不上班了,不到辦公室去了,我就在家,在家沒人管我,因為玩游戲,玩了有一年,后來正好盛大有一個團隊,有幾個人,找投資的,我們一看,喜歡這個東西,就投資了,這個項目投資了兩千萬。
站在玩家的角度,一旦你喜歡上以后,你的投入度很高,高到一定程度,不是把它作為一個簡單的工作,尤其不是一個應付。我每天去玩這個游戲,玩了半年,太陽出來之前,從來沒睡過覺,玩的過程中,我在電腦邊上有張紙,有什么感悟馬上記下來,第二天有什么修改的,包括數值,哪個地方數值不好,哪個功能要修改,第二天研發團隊做,有的問題太嚴重了,我有時候半夜叫他們起來去改。
我們研發團隊這時候也從做傳統的《傳奇》這個產品系列的思路,跳出來,因為我們站在玩家的角度,就開始有很多創新。所以《征途》的成功,其實你說它功能多,它的功能不是特別多,你說我們的運營效率高,我們運營效率是最高的,但是我們有很多創新,其中一個創新是我們團隊最早提出來一個多國的概念,一個服務器一個國家,七個服務器七個國家,然后打國戰,小的創意有很多的,歸結起來有上百項。
我在玩這個游戲,也逼著我們的團隊玩這個游戲,我說你不是一個喜歡游戲的人不應該來我們公司,包括掃地的阿姨也在玩這個游戲,自己本身就是一個玩家,在這種情況下,你的創新往往是切合實際的,是有效創新,而不是搞破壞。
在這種環境下,《征途》起來很快,投放市場才幾個月,我們月銷售收入就上億了。這個和我當初總結做腦白金一樣,我們的工作做得扎實。網游這個產品做扎實其中一個重要的前提,你是要了解你的消費者。
做腦白金也要了解消費者,只不過了解的方式不一樣,你要跑到農村去找老太太聊天,你了解消費者你要自己是一個消費者。我們這個團隊都有這樣的愛好,都是個游戲狂人,我覺得獲得成功,我們征途成功有很多方面,這個是最重要的因素。
后面《征途》的故事大家都知道了。我最后一點感悟,你從事的事業最好是你的愛好,你的最愛。再有就是消費者,什么都離不開消費者,全國全世界凡是它的研發團隊真正重視消費者,走到消費者中間去搞研發的,這種公司往往成功的公司多,凡是把自己關起來,和消費者隔絕,往往不會成功,消費者才是自己的衣食父母,消費者是你未來成功的命脈。
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