當(dāng)前位置： 經(jīng)濟(jì)學(xué)人 ? 行業(yè)問答
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邀請(qǐng)演講目前，我國(guó)的健身行業(yè)仍處于發(fā)展初期，隨著居民健康意識(shí)的提高，健身熱情出現(xiàn)升溫。
2016年，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《全民健身計(jì)劃(2016-2020年)》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)4.35億，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)1.5萬億元。顯然，中國(guó)將是世界上最大的商業(yè)健身休閑市場(chǎng)。
但來自市場(chǎng)調(diào)查公司智研咨詢集團(tuán)的研究數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，中國(guó)健身市場(chǎng)規(guī)模只有約為150至200億美元，中國(guó)每百萬人健身俱樂部擁有量?jī)H為4.3家。
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)休閑健身產(chǎn)業(yè)起步雖然晚，卻前景廣大，具有巨大的市場(chǎng)潛力。
目前我國(guó)健身行業(yè)仍然以傳統(tǒng)健身房為主，多沿襲采用"年卡/季卡預(yù)售+私教"的盈利模式，收入來源較為單一，周邊產(chǎn)品收入占比僅在10%左右。相比之下，美國(guó)健身俱樂部可通過會(huì)員準(zhǔn)入、私教服務(wù)、團(tuán)體課程、服飾及補(bǔ)劑等多種來源實(shí)現(xiàn)收入，盈利模式更為豐富。
在2000年后健身行業(yè)快速發(fā)展階段，一方面健身愛好者數(shù)量和健身消費(fèi)持續(xù)增加，帶動(dòng)健身俱樂部收入增長(zhǎng)；另一方面，很多對(duì)健身感興趣的普通用戶由于各種原因并沒有堅(jiān)持健身，辦理健身卡之后并未進(jìn)行消費(fèi)。因此普及期內(nèi)傳統(tǒng)模式下健身房能獲得穩(wěn)定收益。
但隨著部分消費(fèi)者經(jīng)過二十一世紀(jì)前十年的"普及期"后更加精明，商業(yè)健身行業(yè)傳統(tǒng)模式痛點(diǎn)開始顯露，主要在于三個(gè)方面。
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
在傳統(tǒng)模式痛點(diǎn)暴露、進(jìn)入門檻低且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，部分健身俱樂部、尤其是非連鎖小型俱樂部盈利困難。未來中國(guó)居民健身消費(fèi)理念更為成熟，更多模式來不及轉(zhuǎn)變的健身房將逐步被市場(chǎng)淘汰，市場(chǎng)集中度將逐步提升。
此外，健身APP的出現(xiàn)和興起為健身服務(wù)行業(yè)注入了新的活力，但互聯(lián)網(wǎng)健身教學(xué)模式作為對(duì)現(xiàn)有健身行業(yè)的有效補(bǔ)充，并不會(huì)從根本上顛覆已具備相應(yīng)經(jīng)濟(jì)能力、并養(yǎng)成出入健身俱樂部習(xí)慣的消費(fèi)群體對(duì)于線下健身俱樂部的剛性需求。
目前健身行業(yè)管理較為粗放，而2014年國(guó)務(wù)院發(fā)布的46號(hào)文件明確提出了"運(yùn)動(dòng)處方"這個(gè)概念，意為要對(duì)不同的人群制定相應(yīng)的健身方案。
未來，健身俱樂部不應(yīng)只是提供健身的場(chǎng)所，它所提供的最核心價(jià)值應(yīng)是健康服務(wù)，教練可以根據(jù)客戶的體檢報(bào)告設(shè)計(jì)更加有效的課程，提供系統(tǒng)化解決方案； 通過深度開發(fā)會(huì)員系統(tǒng)中沉淀的數(shù)據(jù)，還可深度觸及客戶需求，為健身人群開發(fā)出營(yíng)養(yǎng)飲食管理、全面健康管理等更多增值服務(wù)，打造健身生態(tài)圈。G 評(píng)論掃一掃
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