您好！感謝您的關注和支持，以下分析供您參考。

說到房地產，房地產行業是當前經濟發展階段需求量較大的行業，也是主導著國民經濟的大型產業。其痛點不可胃不多，下面主要從三個方面簡單分析，需要更多分析內容可以聯系客服獲取由前瞻產業研究院發布的《2019-2024年中國房地產行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

1、重資產模式

房地產行業是一個重資產行業，普遍存在著高杠桿運營，一般為左邊是拿地，右邊是融資，行業龍頭企業也不能避免。房企在大量的商業沉淀占用大量的資金，住宅開發過程中標準化、產業化等問題有待提升，那萬達來講，在2015年萬達集團董事長王健林就表示，萬達要在五年之內去地產化，走“輕資產”的路線，成為一家商業投資服務公司，力爭在2025年開業1000座萬達廣場。而萬達的“輕資產”的路線路線只不過是偌大行業的一角。

2、下半場住宅市場空間有限，房企轉型難

數據顯示，2010年左右中國城鎮居民家庭住房戶均套數已經達到1.0套，樓市開始進入下半場。此時，樓市規模化時代已經過去，市場環境發生了明顯的變化，未來買方市場的特征會越來越明顯。對于樓市“下半場”的樓市來講，由于購房需求已經基本得到滿足，市場需求增速沒有那么快，甚至部分城市還出現下滑。

在樓市“下半場”，傳統住宅市場規模化發展空間受限，這已經成為當前房企發展過程遭遇的痛點。從房企戰略發展的角度來看，雖然一些房企規模足夠大，但是也隨時面臨被行業顛覆的風險，此時，房企自己也不得不顛覆自己進行轉型。從大多數房企轉型方向來看，大部分房企開始轉向運營方向，而商業地產、產業地產與養老地產是房企轉型運營的三大方向。

3、拿地成本和融資成本高企

在激烈的市場競爭環境和樓市調控的背景下，一線城市及核心二線城市拿地價格越來越高，房企在擴張及運營過程存在著較大風險，由此產生的合作拿地的開發模式逐漸盛行。合作拿地本身就是市場資源優化配置，規避投資風險的市場行為。此時，房企由競爭轉為“競合”，各個開發企業背后各地產大佬既龍爭虎斗，又合作相互借力，這樣，即使政策在“土地拍賣”開發環節上有諸如保障房配建、配套等指標限制，各方也可盡可能降低拿地成本、規避投資開發風險，優化市場資源配置。

此外，房地產行業還存在著

1）樓市高庫存：隨著我國經濟增長速度的放緩，整個房地產行業面臨著產能過剩問題，樓市的高庫存造成企業經營困難，如何快速去化成為房地產企業急需解決的問題；

2）營銷模式單一，缺乏創新：房地產開發拘泥于單一的營銷模式，難以擴寬客戶群體，特別是線上市場上需求占主導的剛需族；

3）房產中介信息不透明，服務質量差：目前房產中介行業存在房源信息虛假、用戶投訴難、市場資訊與行情不透明等問題，且行業服務標準偏低、服務質量差一直是消費者所詬病的；

4）行業競爭激勵：現如供過于求成為了房地產行業常態，行業從賣方市場進入買方市場。很多品牌在同一個區域內發生競爭，房地產企業要在行為上更多的偏向于客戶思想，提升客戶體驗。

等問題。