報告分析認為，“大制作文化產品”模式可以在短時間內快速收回成本，實現盈利，但需要注意的是企業在市場推廣方面需進行大量投入，通過高投入的宣傳推廣攻勢迅速擴大產品的知名度，吸引消費者眼球，但也要結合到產品的生命周期進行營銷活動。

三、拳頭產品盈利模式

前瞻產業研究院文化產業研究小組分析認為，在現實中，利潤已經從一個均衡的產品組合轉移到幾個拳頭產品。由于資源品位不高，競爭激烈，已開發的產品中缺乏可以提煉為具有吸引力的獨特性賣點，產品的打造一般化，逐漸變成無利可圖或賠錢的產品。在這種情況下，優勝企業通過提煉具有吸引力的獨特性賣點，而著重打造一系列拳頭產品。

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國文化產業發展前景預測與基地建設研究報告》分析認為，縱觀文化業中的許多企業，都有自己的拳頭產品，而企業的核心利潤來源也在于這些拳頭產品。例如在“衛視上星”以后，湖南衛視通過打造《快樂大本營》和《玫瑰之約》節目，帶來了“娛樂電視臺”的嶄新形象，使得湖南衛視獲得重生，發掘了觀眾對電視娛樂節目的需求，順利開始嶄新的藍海旅程。