2013年9月，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，深圳多處財(cái)政撥款建設(shè)的群眾性體育健身場所已被商家承包，向市民收取不菲的費(fèi)用，比如深圳體育中心的副場已被建成高爾夫球練習(xí)場，年卡價(jià)格為12800元。大運(yùn)會結(jié)束后，體育場館的賽后運(yùn)營成為所有運(yùn)營方的一道難題。體育場副場一直以來都對外出租。而這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是政府只建不管，體育場所的管理方只好引入商家的資金，最終讓市民再掏錢承擔(dān)這筆費(fèi)用。

一、中國體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)存問題

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國體育場館行業(yè)運(yùn)營模式與發(fā)展前景分析報(bào)告》分析認(rèn)為，中國體育場館運(yùn)營管理中存在場館功能單一，使用率低;經(jīng)營管理觀念落后，營銷手段缺乏等問題，這些問題制約著體育場館盈利能力的提高。

(一)場館功能單一，使用率低

我國現(xiàn)有的體育場館，特別是大型體育場館，主要從承辦國際、創(chuàng)內(nèi)大型比賽的要求設(shè)計(jì)修建的，規(guī)模大，標(biāo)準(zhǔn)高，附屬建筑面積大，舉辦大型活動時(shí)場館資源利用率非常高。但是，這樣的機(jī)會并不多。加上是封閉式管理，多以運(yùn)動比賽和運(yùn)動訓(xùn)練為主，面向社會公眾的開放率較低，而且收費(fèi)偏高。部分向社會開發(fā)的大型體育場館得到有效利用的大多只有占比賽廳面積的30%的場地面積，而占比賽廳面積70%的坐席區(qū)大多處于閑置狀態(tài)。如果加上豎起空間高度的利用效率，使用率就更低。

(二)經(jīng)營管理觀念落后，營銷手段缺乏

大型體育場館經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念是制定經(jīng)營管理指導(dǎo)方針和確定經(jīng)營方向的基礎(chǔ)。目前我國多數(shù)大型體育場館經(jīng)營管理理念落后、營銷手段簡單陳舊，缺乏創(chuàng)新。某些大型體育場館經(jīng)營管理者仍然沒有擺脫行政管理思想和方法的束縛，在經(jīng)營中墨守陳規(guī)，不愿意主動開創(chuàng)新項(xiàng)目、嘗試新方法，管理方法落后，管理水平低下。有的經(jīng)營者還沒有樹立營銷意識，在經(jīng)營中不善于主動的開拓市場，營銷手段和策略缺乏新意，營銷創(chuàng)新能力差。這些都直接影響到大型體育場館的經(jīng)營效果。