（圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)）

作者|李彥 來(lái)源|壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)

導(dǎo)讀：拼多多也看上本地生活這塊蛋糕了。

拼多多也看上本地生活這塊蛋糕了。

近期，拼多多在App首頁(yè)“充值中心”入口上線了本機(jī)生活界面。

壹覽商業(yè)發(fā)現(xiàn)，該界面目前主要包含各類(lèi)食品、超市連鎖品牌的套餐券，并提供一些代充值服務(wù)，目前入駐品牌較為有限，僅有肯德基、麥當(dāng)勞、喜茶等各食品門(mén)類(lèi)頭部品牌。

購(gòu)買(mǎi)方式也沿襲了拼多多以往的特征，有單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)和拼團(tuán)兩種選項(xiàng)。購(gòu)買(mǎi)套餐后會(huì)生成相應(yīng)卡券，只需到店核銷(xiāo)即可。而代充值服務(wù)，目前可支持的品牌僅有瑞幸、星巴克奈雪等頭部飲品品牌，以及沃爾瑪?shù)冗B鎖超市。以充值禮品卡的形式下單購(gòu)買(mǎi)，即可去相應(yīng)的平臺(tái)小程序等界面使用。

拼多多布局本地生活，早有來(lái)路。今年年初，拼多多推出跨境平臺(tái)Temu，在全世界市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)登陸。與此同時(shí)，又盯上了本地生活這塊蛋糕。拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)快團(tuán)團(tuán)，于今年3月低調(diào)推進(jìn)本地生活業(yè)務(wù)，開(kāi)啟招商。5月，本地生活的商品已在快團(tuán)團(tuán)小程序上線。在商品種類(lèi)上，快團(tuán)團(tuán)的本地生活商品種類(lèi)比此次拼多多App本地生活界面更為豐富。除了餐飲美食外，還包括游玩住宿、休閑娛樂(lè)、麗人美發(fā)和生活服務(wù)品類(lèi)。

從目前看，與美團(tuán)、京東的本地生活布局相比，拼多多的本地生活布局依然較為有限。以美團(tuán)為例，美團(tuán)的本地生活布局更加全面，包括餐飲、電影、酒店、旅游、購(gòu)物等多種服務(wù)，且入駐品牌數(shù)量眾多。在購(gòu)買(mǎi)方式上，美團(tuán)的購(gòu)買(mǎi)方式更加多樣，包括單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)、團(tuán)購(gòu)、秒殺、預(yù)售等。而拼多多的本地生活布局更注重價(jià)格優(yōu)勢(shì)和拼團(tuán)模式。

壹覽商業(yè)認(rèn)為，高市場(chǎng)空間和低滲透率，是拼多多入局本地生活的主要原因。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，2021年我國(guó)僅互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)行業(yè)線上市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到26179.2億元，2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到40000億元。而艾瑞咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2021年，本地生活線上滲透率僅有12.7%。

過(guò)去幾年，本地生活賽道一直是”一超多強(qiáng)“局面，美團(tuán)一家獨(dú)大，全方位布局“吃喝住行娛”，攜程、餓了么、高德在細(xì)分領(lǐng)域與美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)久以來(lái)保持微妙平衡，并沒(méi)有哪方殺出重圍。今年以來(lái)，抖音、小紅書(shū)、微信、快手前后入局，足以證明，本地生活的蛋糕有多大。據(jù)零售電商行業(yè)專(zhuān)家、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥研究，本地生活賽道遠(yuǎn)未飽和，還有很大的市場(chǎng)空間，尤其在下沉市場(chǎng)，本地生活互聯(lián)網(wǎng)化水平很低。

其次，入局本地生活，可以增強(qiáng)用戶(hù)粘性，拓寬收入渠道。全聯(lián)并購(gòu)工會(huì)信用管理委員會(huì)專(zhuān)家安光勇表示，本地生活服務(wù)可以擴(kuò)大拼多多的服務(wù)范圍，吸引更多用戶(hù)在平臺(tái)上完成各類(lèi)消費(fèi)需求，增加用戶(hù)粘性和使用頻率。與此同時(shí)，通過(guò)本地生活服務(wù)的布局，拼多多可以開(kāi)辟新的收入來(lái)源，降低對(duì)電商業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴(lài)。

顯然，加碼本地生活于拼多多而言，優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)并存。莊帥認(rèn)為，一方面，下沉市場(chǎng)是拼多多的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，進(jìn)軍本地生活擁有品牌、用戶(hù)群、平臺(tái)和組織優(yōu)勢(shì)。另一方面，拼多多需要加強(qiáng)本地生活的商家拓展，除此以外，在本地生活平臺(tái)與實(shí)物電商平臺(tái)的融合上，也需要在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面升級(jí)。

壹覽商業(yè)認(rèn)為，拼多多的用戶(hù)群體雖然對(duì)價(jià)格敏感，但隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的提升，對(duì)商品和服務(wù)的品質(zhì)要求也在逐漸提高。

因此，拼多多要想做好本地生活業(yè)務(wù)，需要確保其提供的商品和服務(wù)的品質(zhì)，避免因質(zhì)量問(wèn)題影響用戶(hù)體驗(yàn)和品牌形象。同時(shí)，拼多多需要找到與美團(tuán)、京東等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)策略，以便在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如利用其拼團(tuán)模式，提供不同于其他平臺(tái)的購(gòu)物體驗(yàn)；建設(shè)社區(qū)，讓用戶(hù)在購(gòu)物的同時(shí)，也能享受到社交的樂(lè)趣，提高用戶(hù)的粘性。

從目前看，拼多多在本地生活的動(dòng)作仍在探索期，未來(lái)能否在本地生活領(lǐng)域有一席之地，還得看今后如何出招。

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)，作者：李彥