但是這一系列動作能否幫助HTC重拾昔日輝煌還是未知之數。HTC做錯了什么嗎?

如今的手機市場比拼的差異化空間已經不大，供應鏈高度開放和透明，且智能手機四四方方一塊屏的造型已經被蘋果定義;操作系統可創新空間更是不大，iOS之外就只能選擇安卓;而攝影、音效這類多媒體相關的用戶體驗也非常容易被模仿。在UI層面，創新空間也極為有限，且僅有的用戶需求已經被MIUI把控，HTC自身非常執著的HTC Sence也沒能如其所愿實現具有用戶黏性的差異化。

諾基亞已經率先倒下了，HTC什么都沒做錯，只是時代變了：運營商主導產業的時代結束，靠賣產品走天下的時代正在尾聲。互聯網的玩兒法正在侵蝕曾經我們稱為“硬件制造”的行業，小米的大行其道讓依靠賣硬件產品存活的廠商日子難過，銷售價格相對較低的硬件產品，而依靠內容以及服務進行后向收費才是小米商業模式的重要組成部分。

而在國際市場上蘋果的玩兒法早已顛覆了傳統的手機產業，它既賺到了前端的硬件產品錢又賺到了內容服務類的后向費用。

為什么華為、中興，還有聯想還能在這個市場立足?智能手機是一個快速迭代和變化的市場，換句話說，如果你沒有如蘋果般前瞻，那么你最好能像三星一樣背靠大樹不斷進行投入鞏固市場地位。

當然這兩者是極致，其他國產廠商沒有倒下的原因在于其體量和盤子更大，聯想手機背后有已經坐穩PC全球頭把交椅的聯想集團支撐，而華為、中興背后有通信網絡設備業務的支撐，還有一部分來自于中國政府對這些企業的支持。拿賺錢的業務來反哺手機已經是今天能夠存活的國產手機廠商的普遍做法，無論是已經坐穩全球手機出貨量排第三的聯想也不敢說自己已經靠手機賺到了多少利潤，而由B2B轉戰B2C市場的華為在終端方面仍然處在大把砸錢的階段。

而當年的諾基亞之所以倒下首先是其網絡設備業務本身就面臨來自華為等中國廠商的挑戰自顧不暇，另外就是芬蘭政府沒有意識到與微軟的結盟會是如今的局面。

從臺灣走出的HTC必須依靠自己的力量艱難前行，在其他廠商還沒有覺醒的智能機時代它依靠先發優勢獲得了成功，但是如今面對激烈的智能機市場競爭，還是顯得有些勢單力薄。