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萬科千億銷售額凸顯行業(yè)陣痛
盡管房地產(chǎn)市場寒意陣陣,但萬科2011年銷售額再次定格在千億以上,并坐穩(wěn)全球住宅老大的寶座。
可是萬科不乏“敵人”,千億的誘惑之下,很多房企正竭力沖刺。萬科之后,恒大地產(chǎn)在2011年的銷售突破800億元,中海和保利以超過700億元的業(yè)績緊隨其后。
千億的誘惑讓許多企業(yè)前赴后繼,但這條路并不平坦。2003年,孫宏斌叫板王石,喊出了“10年后順馳銷售額將突破1000億元”,現(xiàn)在,順馳已成歷史;2009年,綠城叫板萬科,而一年多后,綠城銷售下滑,破產(chǎn)傳言四起,危機(jī)四伏。
即便是萬科,也正遭遇著一系列危機(jī)。在2010年,成就千億萬科的除了規(guī)模擴(kuò)張,還有不斷飆漲的房價,但隨之而來的是政策的擠壓。另外,萬科玩規(guī)模復(fù)制,綠城玩理想,雖然理想最終抵不過現(xiàn)實,但現(xiàn)實也不能完全漠視理想,所以萬科在千億之后,高管出走,產(chǎn)品問題頻出。
千億萬科
盡管未能實現(xiàn)年初內(nèi)部制定的1400億銷售目標(biāo),但萬科還是結(jié)實地把千億踩在了腳下。2011年1-12月份,萬科累計實現(xiàn)銷售面積1075.3萬平方米,銷售金額1215.4億元。
應(yīng)該說,千億萬科是中國房地產(chǎn)時代“狂奔”的杰作。2006年萬科銷售額首次突破200億元,2007年便突破500億元,2010年萬科的銷售面積達(dá)到897.7萬平方米,銷售金額突破千億,達(dá)到1082億元。
現(xiàn)在,對萬科銷售造成影響的,除了自身對戰(zhàn)略和路徑問題的選擇,還有不斷加碼的宏觀調(diào)控。
2011年8月,萬科的銷售金額開始下滑。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2011年銷售金額為104.8 億元,同比下降12.6%,而房屋面積銷售從9 月份開始同比下滑,當(dāng)月同比下滑5%,進(jìn)入10 月份,萬科銷售面積和銷售金額同比分別下滑23.18% 和33.33%,而11月同比降幅基本與10 月份持平。
盡管銷售走低,但萬科還是顯出了老大的底氣。三季報顯示,萬科負(fù)債總額為2236.52億元,資產(chǎn)負(fù)債率78.97%,負(fù)債結(jié)構(gòu)中預(yù)收賬款1228.15億元,應(yīng)付賬款204.8億元,其他應(yīng)付款252.74億元,其中短期借款和一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債僅237.44億元,盡管高負(fù)債,但對公司實質(zhì)性影響不大。
沖千集團(tuán)
對地產(chǎn)行業(yè)而言,萬科進(jìn)入千億只是序幕,業(yè)界本幻想2011年是中國地產(chǎn)界真正的千億時代,但調(diào)控打亂了這一步伐。
業(yè)內(nèi)習(xí)慣把緊隨萬科的一線軍團(tuán)稱為“萬科的敵人們”,在萬科連續(xù)兩年過千億時,這些敵人并沒有放棄追趕的步伐。2011年,很多房企已經(jīng)接近千億邊緣,比如恒大、保利和中海。
恒大是2010年、2011年中國房地產(chǎn)市場最大的“黑馬”。
2011年全年,恒大累計實現(xiàn)合約銷售額803.9億元,完成全年合約銷售目標(biāo)的114.8%,同比增長59.4%;累計合約銷售面積1219.9萬平方米,同比增長54.7%。
單從銷售面積指標(biāo)上看,恒大已完成對萬科的超越。這一切得益于恒大在2010年的優(yōu)良表現(xiàn)。2010年全年,恒大累計實現(xiàn)合約銷售額504.2億元,年增長66.4%,完成全年400億元銷售目標(biāo)的126%。
從目前來看,恒大是最接近千億的一個。
2011年12月22日,花旗發(fā)表研究報告認(rèn)為,“在2011年內(nèi)房地產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)峻形勢下,恒大地產(chǎn)銷售額仍達(dá)約800億元,加之11月其微調(diào)銷售策略,預(yù)期該集團(tuán)的銷售動力能延續(xù)至2012年。”
相比之下,作為老牌央企,中海千億步伐更穩(wěn)重一些。2011年前11個月,中海已累計實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額815.7億港元,超額完成全年800億港元的銷售目標(biāo)。
保利也是低調(diào)的追趕者。2011年前11個月,保利實現(xiàn)簽約面積598.32萬平方米,實現(xiàn)簽約金額676.22億元,同比增長18.33%。
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