另一家本有望沖擊千億的公司是如今危機四伏的浙江綠城。綠城官方公布銷售業績顯示，2011年11月份，綠城銷售額為30億元人民幣，前11個月，綠城集團累計銷售金額達307億元人民幣。這不僅距千億目標相去甚遠，也達不到500億的一流房企及格線。

綠城的問題在2010年已隱現。2010年，綠城累計實現銷售金額568億元，同比增長7%。2009年綠城以531億元的銷售額奪得國內房企銷售榜榜眼，正是在那一年，宋衛平再出豪言：3年破千億，銷售超萬科。

行業陣痛

即使追趕路徑不盡相同，但爭當“下一個千億”已成為恒大、保利、中海等房企的目標。

千億之后，萬科的目標是2014年做到2000億，十年之內做到3000億。但千億的萬科正經歷著陣痛和改變。

繼2011年上半年，高管徐洪舸、肖楠、劉愛明先后離職之后，萬科集團執行副總裁袁伯銀8月9日也閃電離職。不到一年時間內出現四分之一的高管流失，是萬科高管團隊近年來發生的級別最高、最密集的人事變局。

而連續發生的高管出走事件，恰恰發生在萬科提前成為千億級企業，并宣布啟動新一輪股權激勵計劃之后。

一個不爭的事實是，原本頗具理想主義色彩的萬科正在變得越來越枯燥乏味。對規模的追求，已使萬科成為一家代工企業，這與徐洪舸、肖楠等人產品主義訴求相去甚遠。

另一個顯而易見的現實是，在調控重壓面前，一線房企正在降速，這在恒大身上體現的最為明顯。數據顯示，恒大2011年12月份實現合約銷售額12.8億元，11月實現合約銷售額12.4億元，而10月，恒大的合約銷售額為86.1億元。

據悉，恒大已開始收縮戰線，總部主動要求放緩交工日期，施工單位人員減少，付款進度減緩。據接近恒大高層的消息人士透露，公司近期可能開始裁員。

萬科、保利的數據也反映了這一變化。2011年11月，萬科銷售金額82.9　億元，同比下降35.59%;保利實現簽約金額49.26億元，同比下降27.86%。

事實上，2011年下半年萬科銷售速度也有所放緩，同比下滑。