2012年，隨著大量獨立電商網(wǎng)站相繼關(guān)閉，電商行業(yè)儼然已進(jìn)入寒冬。電商之死，最大的原因是沒錢。與其說是電商行業(yè)的寒冬，不如說是以VC為代表的金融資本正在經(jīng)歷寒冬。

優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷表示：“現(xiàn)在情況下，大家都拿不到錢了，那就該我們來了，所以我們今年的策略其實是高舉高打，這一點我覺得也沒什么可忌諱的。確確實實我們需要花錢買以前錯過的時間。”

4月底，百度與日本樂天共同打造的B2C網(wǎng)站樂酷天正式謝幕，從2010年10月19日上線至今，樂酷天連兩周歲生日都沒有等到。多數(shù)觀點認(rèn)為，百度此番急流勇退可謂是識時務(wù)的及時止損。

在樂酷天之前，已有大量獨立電商網(wǎng)站和門戶電商業(yè)務(wù)相繼關(guān)張，2012年已然是電商行業(yè)不折不扣的寒冬。可以說，所有電商之死，最大的原因是沒錢了，再往上溯，則是因為看不到希望了。那么，為什么看不到希望呢?從理論上來說，各家電商眼前的“冬景”都基本一樣，而能否愿意且有能力堅持下去，則很大程度上與電商網(wǎng)站的基因有關(guān)。

產(chǎn)業(yè)資本抄底

金融資本

其實，與其說是電商行業(yè)的寒冬，不如說是以VC為代表的金融資本正在經(jīng)歷寒冬。據(jù)前瞻網(wǎng)了解，除了大量已倒閉的電商之外，目前尚在運(yùn)營的知名電商網(wǎng)站中，拉手網(wǎng)上市無果，唯品會流血上市，京東商城、凡客誠品上市遙遙無期。在這些電商體內(nèi)云集了大量的VC資本，其屬性是財務(wù)投資，講的是快進(jìn)快出。因此，當(dāng)中國概念股赴美IPO這條路幾近“塌方”時，VC們自然不敢再繼續(xù)“鋪貨”，私下里都琢磨著如何“轉(zhuǎn)手”抑或“撤攤”。

不過，在金融資本戰(zhàn)略收縮之際，一個新勢力卻開始進(jìn)場抄底并大舉發(fā)力，這個生力軍就是產(chǎn)業(yè)資本。去年7月，鞋業(yè)巨頭百麗國際創(chuàng)辦的鞋類B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)正式上線，隨即開始在各大媒體進(jìn)行地毯式推廣。今年2月，零售巨頭沃爾瑪接手平安所持有的B2C網(wǎng)站1號店的股份，實現(xiàn)了對1號店的控股。今年3月，蘇寧電器旗下蘇寧易購大舉發(fā)力價格戰(zhàn)，并輔以覆蓋性的廣告投放……，產(chǎn)業(yè)資本對電商市場的高舉高打，一時間令業(yè)界側(cè)目。

至此，在金融資本投資的電商網(wǎng)站舉步維艱，大幅壓縮市場投放之際，這些具備產(chǎn)業(yè)資本基因的“后來者”卻接過了“燒錢”的接力棒。對此，近來投放力度頗大的優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷也不諱言,“現(xiàn)在情況下，大家都拿不到錢了，那就該我們來了，我們今年的策略其實就是高舉高打，這一點我覺得也沒什么可忌諱的。確確實實我們需要花錢買以前錯過的時間。”

作為去年7月份剛剛成立的網(wǎng)站，相比于資格更老的好樂買、樂淘網(wǎng)等鞋類B2C“前輩”。優(yōu)購網(wǎng)還是個“娃娃”。“優(yōu)購的情況比較特殊，從零開始，我們已經(jīng)錯過了電商最黃金的時候，又要去追趕，這時候就會出現(xiàn)一個問題，成本會非常高。對我們來說，不可能等做到幾十萬注冊用戶的時候再去打廣告，那個時間太長了。因此我從第一天開始就要依靠廣告的方式，生生的去拉動。剛開始一個訂單成本可能要160元錢以上，現(xiàn)在已經(jīng)降到幾十元了。這也是后來者必須要經(jīng)歷的”，徐雷表示。