如今的微博充斥著各種廣告

微博營(yíng)銷一度是許多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但現(xiàn)在，很多人發(fā)現(xiàn)，原來(lái)的新鮮、有趣、生動(dòng)的微博已經(jīng)被淹沒在廣告中，微博營(yíng)銷的殺傷力便大大降低了。

轉(zhuǎn)發(fā)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致使微博大號(hào)惡意競(jìng)爭(zhēng)

2010年，微博開始熱鬧起來(lái)，這也讓依附于微博的草根大號(hào)們看到了發(fā)展契機(jī)。或是興趣所致，或是有意為之，他們開始用心的經(jīng)營(yíng)自己的帳號(hào)，至此草根大號(hào)迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)——越來(lái)越多的廣告撲面而來(lái)。

曾有消息透露，2011年上半年，草根大號(hào)的廣告報(bào)價(jià)每周都在變化，每過一周價(jià)格上漲30%。當(dāng)時(shí)一個(gè)擁有300萬(wàn)粉絲的賬號(hào)，轉(zhuǎn)發(fā)一條微博的報(bào)價(jià)高達(dá)3萬(wàn)~5萬(wàn)元。草根大號(hào)的廣告報(bào)價(jià)從幾百元漲到一千多元只需短短一個(gè)月時(shí)間。2011年僅一個(gè)“微博搞笑排行榜”的年利潤(rùn)便是1500萬(wàn)元。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，現(xiàn)在一條廣告的直發(fā)報(bào)價(jià)1000~3000元不等，100萬(wàn)粉絲量的大號(hào)報(bào)價(jià)800~1000元/條，100萬(wàn)一下粉絲的草根大號(hào)報(bào)價(jià)為500~800元/條，100萬(wàn)~500萬(wàn)的1000~2000元/條，而轉(zhuǎn)發(fā)則都在1000元/條以內(nèi)，很多草根大號(hào)還要視內(nèi)容而定。

有網(wǎng)友稱，最多時(shí)候他曾關(guān)注過20多個(gè)草根大號(hào)，但現(xiàn)在卻將很多大號(hào)拉黑。原因則是草根大號(hào)發(fā)的那些亂七八糟的廣告，不但沒有讓他看到想看的新聞、資訊，反而干擾了視野。

據(jù)了解，冷笑話、冷笑話精選、微博搞笑排行榜、全球時(shí)尚等等微博草根大號(hào)是很多微博用戶在注冊(cè)不久第一批關(guān)注的微博帳號(hào)。可隨著微博時(shí)代的到來(lái)，這些草根大號(hào)開始轉(zhuǎn)發(fā)各種各樣的廣告，從生活用品到化妝品應(yīng)有盡有。據(jù)了解，某私處護(hù)理產(chǎn)品曾一度充斥在微博之中，令很多微博網(wǎng)友哭笑不得，不堪其擾。

微博大號(hào)的背后運(yùn)營(yíng)體系

傳言，如此龐大數(shù)字背后的草根大號(hào)們并非一群無(wú)組織的烏合之眾，而是專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在管理。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，天使投資人蔡文勝在某微博平臺(tái)擁有25個(gè)草根大號(hào)，他通過這些大號(hào)至少控制了1/8微博用戶，擁有至少2000萬(wàn)粉絲。

其次則是杜子建掌門的北京華藝傳媒，被傳擁有草根微博前50名中的15個(gè)。另外15個(gè)草根大號(hào)是屬于“酒紅冰藍(lán)”(真名肖俊麗)的。據(jù)相關(guān)資料顯示，其大概控制了100多個(gè)賬號(hào)，手下掌控著“全球時(shí)尚”、“歐美街拍”、“精選語(yǔ)錄”等多個(gè)高質(zhì)量時(shí)尚小號(hào)，保守估計(jì)粉絲數(shù)目也已超過2000萬(wàn)。

但觸電網(wǎng)創(chuàng)始人龔文祥表示，杜子建并非像外界傳言的擁有如此多的草根大號(hào)，他名下只有一個(gè)“冷笑話精選”。三大流派的說(shuō)法是夸張了的。但華藝傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人杜子建曾對(duì)外表示，公司接單一般都是300萬(wàn)以上，300萬(wàn)以下的單不會(huì)考慮。另一草根大號(hào)持有者“酒紅冰藍(lán)”也曾談及盈利問題時(shí)稱，2011年的營(yíng)收目標(biāo)是每天1萬(wàn)元純利潤(rùn)。另?yè)?jù)了解，企業(yè)微博代運(yùn)營(yíng)價(jià)格從每月3000-30萬(wàn)元不等，更有坊間傳言某公司以1800萬(wàn)元/年的價(jià)格將可口可樂官方微博代理下來(lái)。

據(jù)傳，最初杜子建將自己的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒉I(yíng)銷公司，帶著僅剩的12個(gè)員工養(yǎng)大號(hào)，是最早提出了微博營(yíng)銷概念的人，“微博搞笑排行榜”就是屬于他公司所有。而他的收購(gòu)的策略也干凈利落：排名靠前、擁有十幾萬(wàn)粉絲的草根大號(hào)都被他連人帶號(hào)“一鍋端”——賬號(hào)買斷，人進(jìn)入公司工作。據(jù)行業(yè)人士透露，當(dāng)初每個(gè)草根大號(hào)的收購(gòu)價(jià)格僅在6萬(wàn)元左右。

微博平臺(tái)加快商業(yè)化進(jìn)程

當(dāng)你達(dá)到頂峰也就意味著下坡路即將開始。

2012年3月初，新浪大范圍對(duì)微博上的僵尸粉進(jìn)行清理，草根大號(hào)的掉粉率基本在10%以上，多的高達(dá)30%到40%;4月，新浪宣布要將草根大號(hào)上的廣告徹底肅清;緊接著5月，“微博搞笑排行榜”、 全球經(jīng)典”等一部分草根大號(hào)遭到新浪禁言，原因則是內(nèi)容抄襲。