很多媒體記者最近突然忙碌起來(lái)，大家奔波于家電企業(yè)各種發(fā)布會(huì)，密集而緊湊。如果細(xì)心審視企業(yè)最近扎堆的活動(dòng)，記者發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)與小企業(yè)活動(dòng)的背后，是各自在2014年涇渭分明的生存之道。

長(zhǎng)虹、TCL們戰(zhàn)略集體“互聯(lián)網(wǎng)化”

上周，長(zhǎng)虹在綿陽(yáng)發(fā)布了美菱“ChiQ”智能冰箱新品，發(fā)布會(huì)風(fēng)格與長(zhǎng)虹春節(jié)前“ChiQ”智能電視發(fā)布會(huì)如出一轍。這意圖很顯然：長(zhǎng)虹家庭互聯(lián)網(wǎng)的大戰(zhàn)略布局是要將旗下黑電和白電統(tǒng)統(tǒng)納入進(jìn)去，并且從單品上，不僅是黑電產(chǎn)品，白電產(chǎn)品也要實(shí)現(xiàn)完全智能化。

外界對(duì)長(zhǎng)虹的智能產(chǎn)品布局褒貶不一，除了順言者的支持，逆言者們認(rèn)為，智能家電目前仍不接地氣。然而兩種言論之外，我們清晰的看到，長(zhǎng)虹正在對(duì)其提出的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略逐一推進(jìn)，即大企業(yè)正在忙戰(zhàn)略。

與長(zhǎng)虹在同一軌道行走的還有TCL。TCL集團(tuán)上周發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。此次新戰(zhàn)略以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建了TCL集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式，重新定義了TCL集團(tuán)以用戶為中心的新價(jià)值觀和愿景。這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)布標(biāo)志著TCL集團(tuán)從過(guò)去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團(tuán)未來(lái)5至10年的互聯(lián)網(wǎng)化先鋒之路正式啟程。

與TCL“經(jīng)營(yíng)用戶”核心價(jià)值一致的還有海爾，海爾集團(tuán)主席張瑞敏在年初內(nèi)部講話上就提出了海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向——企業(yè)平臺(tái)化，宗旨是要提高用戶體驗(yàn)，也即是用戶個(gè)性化。

所謂戰(zhàn)略就是選擇，是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的定位。我們看到，“互聯(lián)網(wǎng)化”是大型家電企業(yè)不約而同的戰(zhàn)略選擇，這順勢(shì)迎合了目前互聯(lián)網(wǎng)概念在終端市場(chǎng)風(fēng)靡的消費(fèi)環(huán)境。企業(yè)在用互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿其從生產(chǎn)制造到渠道終端的一系列環(huán)節(jié)，讓企業(yè)與終端更無(wú)縫和精準(zhǔn)。

對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的終端競(jìng)爭(zhēng)格局相對(duì)穩(wěn)固，相比持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)消耗，反而企業(yè)戰(zhàn)略選擇是重中之重。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解與運(yùn)用有所不一，不過(guò)在2014年大型家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所采取的有效的營(yíng)銷模式，將值得我們關(guān)注。