沒錯，你可以做到一邊工作一邊創業，而且還這么干還有不少優勢。除了有穩定的收入和“免費咖啡”，穩定的全職工作可以幫助你充實經驗，并且擴充自己的專業人脈網絡。不僅如此，在別人的公司工作，可以讓你觀察如何運營一家公司，比如如何管理時間和資金，以及如何處理客戶關系和員工關系。

我們找到了一些成功的創業者，他們都是一邊上著朝九晚五的班，一邊創建自己公司的，從他們分享的經驗中，或許能給你一些啟發。

一，首先，驗證你的創業概念

有一個穩定的工作，意味著當你有了一個創業想法，完全可以在真實的商業環境里面做驗證。Shara Senderoff是Career Sushi公司聯合創始人兼首席執行官，該公司是一家線上求職平臺，將年輕的專業人士和雇主聯系在一起。Senderoff認為，驗證你的創業理念是最重要的，而且通常需要投入成本。

Senderoff很幸運，因為她有一個不錯的前任老板。Senderoff之前在一家好萊塢電視電影制作公司上班，2011年，該公司同意投資，并愿意在內部孵化她的初創公司。但正是因為不用自籌資金創業，Senderoff在Career Sushi的品牌推廣，網站設計，平臺細節，概念驗證等方面花費了大量時間。

“我大概用了六周時間做了上述工作，”Senderoff說道，目前Career Sushi公司總部位于洛杉磯，服務與1.5萬就業機構和15萬求職者，“回顧過去，我發現用六個月時間有些浪費。”當然啦，普通初創公司不可能用這么長時間做這些工作，因為時間拖得越久，燒錢就會越多。因此對Senderoff 來說，她得到的經驗教訓就是，“當你剛剛有了一個創業框架，不要期望馬上做一輛保時捷，先去測試下你的車能不能開。”

二、通過制定創業目標，合理規劃日程安排

當你離開朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能會非常混亂。你要認真研究預算，精簡員工，防止工作出錯，跟蹤公司里日程工作中的每項任務，等等，這些都會給你帶來非常大的壓力。

Allyson Downey是weeSpring公司聯合創始人兼首席執行官，weeSpring是一個嬰兒產品評論平臺，之前他曾在一家非盈利教育機構工作，提供組織和目標優選價值培訓。

為了堅持自己的創業目標，Downey在自己的辦公桌上畫了一張圖表，這是從他之前工作中收獲的經驗，上面羅列了每天最重要的工作目標。“我有一列名叫‘用戶增長’，一列名叫‘收入增長’，還有一列名叫‘業務開發’，”Downey說道。當然啦，為了防止自己掉進鉆研雞毛蒜皮的小事兒，或是盲目拓展新業務功能的“兔子洞”里，Downey把“業務開發”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

這意味著你可以理清哪些工作任務最重要，舉個例子，更新weeSpring“關于我們”頁面就不是最迫切需要完成的重點工作。“更新‘關于我們’頁面這項工作，兩年前就已經在我的待辦事項清單里了，不過這項工作可能還會在清單里多待兩年，因為我們必須要專注于那些最重要的工作，那些能讓公司快速發展、前進的工作。”Downey解釋說道。

三、文檔化所有工作流程

Guy Baroan是Baroan Technologies公司創始人，該公司位于美國紐約州埃爾姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan負責管理一家室內游樂園，那家游樂園有80名年輕的員工，每周會為135個孩子舉辦生日聚會。

“對于游樂園主而言，必須找到一個特別的方法來應對數量如此多的生日聚會，”Baroan說道。游樂園里的員工需要按照規定流程來處理，比如蛋糕出現的時間，如何銷售游戲幣，等等，這樣才能保證聚會可以順利進行，不會出現差錯。

1997年，Baroan離職創業，全身心地投入到BaroanTechnologies公司上。為了盡快擺脫大量無用的工作，他借鑒了自己曾在游樂園工作的運營方式，開始把自己公司的所有工作流程文檔化，比如安排預約，撥打服務電話，員工培訓，等等。

“委派工作的最好方法，就是創建流程和系統，”Baroan收到，目前他的公司共有18名員工，年收入達到了300萬美元，“當你把所有工作流程都明確好了，就形成了一種可持續的方法，無論誰做這份工作，都能清楚地按照流程一步步完成。”