2.產品創新不足

現在創業做App的太多了，來自之前酷傳的統計數據展示，當下保持更新的App已經突破了100萬，而應用商店中，App的總量是300萬以上，也就是說這么多App中，2/3是僵尸應用，還有1/3是半死不活的應用，偶爾還有人更新下。

當然還有很多，就是我體驗的App一樣，有個小團隊更新，但是這些App創新性都非常差，基本就是從pc端復制過來，電腦上有笑話。我也做個笑話App，電腦有群組App，我也做個群組App，電腦上有facebook，我也做個社交App，說實話一點創新都沒有，關鍵技術還不如電腦上的。

最后，就是這些App也會非常難推廣，沒有創新，沒有資源，推廣就會非常難，有的App從pc端移植到手機端，好賴人家還有個微博大號或者微信大號，做移植吧，還能倒流一些用戶，而這些一空二白的App，如果再不愿意花錢，就更難推廣了，有時候想想，一個團隊做的App，花個幾十萬，還不如一個初中生搞得一個微博號或者微信號。

同時再看看足記，臉萌等火一把就歇菜的App，好賴也是有點創新的，沒有一點創新的App連火一把的機會都沒有，想想也是蠻憂桑的，為他們這些創業者。所以，創業做App，就是移植，也最好來一些創新點，不然真是太難了。

3.做App創業的投機心態

移動互聯網的泡沫現在是越來越大，蔓延到了很多傳統行業的老板心態中，而互聯網的高溢價效應也讓很多傳統企業老板有一些投機心態，即做個App可能就能獲得更多的資本收入，但是他們不知道，互聯網思維和傳統思維有著本質的區別。

互聯網思維是先燒錢做市場，市場做大了進而再進行營收，或者進行資本運作，這個跨度一般都是五年左右。

而傳統思維呢，屬于邊花錢邊賺錢的思維，大致的想法是雇傭一個人，這個人要創造的價值要超過他獲得報酬的10倍，或者說花一塊錢，要收入10塊錢。記得曾經碰到一個做傳統企業的老板，到互聯網行業招人，說起來很有錢，但是當問道招人待遇的時候，說打算花8K-10K招人，還要求總監級別，說這個待遇在他們的行業算是比較高了，還有提成。說實話，這個待遇在互聯網行業招不到什么高人。

所以就能看出來傳統思維和互聯網思維的區別，互聯網思維是花大錢招人力，做市場，要么成功，要么失敗，奮力一搏。而傳統思維還屬于計劃經濟的想法，還比較落后。

而傳統企業轉型做互聯網，大部分都是失敗，除非真正改變了自己的思維方式。因為大多分轉型的傳統企業都或多或少有一些投機心態的。所以，做移動互聯網App一定要想清楚了再做，不是說花了幾十萬就能發財了，甚至可能竹籃打水一場空。

另外，那些融資的移動互聯網企業，大多數都是上百人，做一個App。在人力成本上的付出也是都是非常龐大的。

所以傳統企業轉型做移動互聯網App，一定要有一個長遠的規劃和資本投入，否則靠投機心態是無法真正的得到用戶，也無法得到更好的溢價機會。

最后，通過三個條件也說明，想要獲得移動互聯網的用戶，不是那么容易的，沒有一個好的產品和體驗，沒有好的人才投入，沒有好的資本投入，沒有創新，靠幾個人做個App出來，就想做幾千萬用戶，是不可能的。