【案例點評】Bertice該怎么辦？

傾聽消費者的心聲

可以看出Ben為何想加強防守，Stanley的幾個進攻點也似乎有用。然而要想讓“本吉獨家”具有吸引力，產品必須與網上能找到的東西截然不同，只加花哨的東西是遠遠不夠的。

公司還遺漏了一個相關方面：來自現有顧客和潛在顧客的直接反饋。應該挺他們說說為什么有人先逛店再網購、有人卻不這么做。Ben似乎認為價錢是消費者轉向的主要因素，但事實可能并非如此。消費者的反饋可能會凸顯出新的機遇。

Roberto Leao 某全球零售公司CFO

跳出思維定勢

我喜歡的Stanley的主意，至少他跳出了思維定式。Wayfair經歷過反向展廳現象，消費者在我們網站搜索然后去實體店購買。然而還是有越來越多的人上網購買家具，因為我們和其他電商一直在改進購物體驗，價格上也更具競爭力。而且顧客不必把周末花在開車逛商店上。

本吉需要學著另辟蹊徑，開創自己的優勢。可以試著提供更好的交互頁面，或者著力打造一個電子產品、家電及其他在售商品的信息資源網站。

Steve Conine家具家居電商Wayfair聯合創始人及CTO

讓顧客滿意

人們愿意為服務買單。最近我從實體店購買了一臺新的筆記本電腦。加入在網上買，我可能回覺得便宜，但出問題時就無法享受售后了。

Josef Rosenfeld Health Flavors總裁

案例筆記

案例來源：

本文基于哈佛商學院案例研究《百思買的展廳現象》（Showrooming at Best Buy，案例編號9-515-019），作者是塔萊斯•特謝拉（Thales S. Teixeira）和伊麗莎白•安妮•沃特金斯（Elizabeth Anne Watkins）。關注的核心問題是一家實體零售店何如設法應對“展廳現象”。

為什么要關注這個案例？

這個具體的案例背后隱射的巨大問題其實是：假如技術影響了你的生意，你該如何應對？這是每個生意人都可能會遇到的困境。

哈佛課堂上，學員們提出了怎樣的意見？

價格戰、運用反展廳策略、提高服務水平、讓制造方提供獨家產品、注重安裝和維修并著重強調即時滿足感。這個案例突出展現了其中幾個。

這個案例能帶來什么啟發？

市場改變時，公司必須重新考慮創造價值、捕獲價值的途徑。

如果百思買消失了，消費者會想念它嗎？會的，因為許多人喜歡親眼看見、親手摸到產品。制造方會想念它嗎？沒有銷售門店的制造商會的。

這就是百思買創造的價值。如何捕獲這種價值？讓制造商為展廳付費。