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獵豹CEO傅盛:互聯(lián)網(wǎng)時代的4個趨勢變革
2014-06-04 15:02:14 責(zé)任編輯:林一 來源:中國企業(yè)家網(wǎng)
把復(fù)雜留給自己,簡單留給下屬
另一個問題:怎么做管理?這也是我面臨最大的困難。我跟很多中層干部年紀(jì)是一樣的,甚至他們年齡比我大。我用業(yè)務(wù)帶領(lǐng)整個管理體制改進(jìn),兩年時間,到今天都沒有發(fā)布過任命郵件,沒有大規(guī)模明確很多匯報關(guān)系,沒有進(jìn)行所謂事業(yè)部組制。我們用這樣的方式去完成了第一階段。
我一直想怎么能夠真正幫助整個公司。我的責(zé)任就是幫助公司做好管理,但管理本身不是目標(biāo),業(yè)務(wù)才是目標(biāo)。
想到一個核心目標(biāo)就是要把業(yè)務(wù)目標(biāo)做到極簡。作為一個領(lǐng)導(dǎo),必須有這樣的抽象能力。我有一句話,你一定要把復(fù)雜留給自己,簡單留給下屬。這樣的話,這個簡單目標(biāo)往下傳遞的時候,大家就會在目標(biāo)框框里,怎么跳也跳不出去。這個時候反而不會擔(dān)心管理的問題。其實(shí)就是一種高度抽象能力。你能把一個復(fù)雜東西化繁為簡。
軟件都會免費(fèi),大家也都會抄。我當(dāng)時特別痛苦,我想如果我在PC端不斷這樣攻擊,無論如何不會有機(jī)會顛覆360。后來,我們在舊金山的一個小破旅店里,在旁邊小超市買了10美金紅酒,喝了有點(diǎn)醉了,我說在中國打不過,就到國際上打。國際上比較好打。據(jù)我們CTO回憶,大家面面相覷,也不知道怎么做。
從此,我們開始對整個公司國際化戰(zhàn)略,圍繞這個目標(biāo)點(diǎn)展開。把它聚焦到一個清理軟件,而不是攤開做好幾款。我們把手機(jī)毒霸那段時間干脆停掉了,就是聚焦。單次清理時間從20秒下降到10秒鐘。圍繞這個核心的目標(biāo)點(diǎn)去制定所謂的路徑,一步一步。所謂清理軟件的核心路徑是什么?有設(shè)計、后臺、大小,包括我們最早找3G跟我們合作。每一個外推的安裝帶來一個自然下載。那個時候不停找推廣。把這個路徑一個一個分析清楚。一直到去年7月才有中文版,被一個愛好者漢化了。
再有一個叫傾斜資源,無以復(fù)加。在想好的極簡的點(diǎn)做戰(zhàn)略投入,就是能想到的彈藥要全放進(jìn)去,因?yàn)檫@個機(jī)會只有一瞬間。互聯(lián)網(wǎng)核心就是占領(lǐng)用戶腦海的認(rèn)知。騰訊做微信當(dāng)時也應(yīng)該是這樣的魄力。當(dāng)時全力以赴做獵豹清理大師。他們也從沒有見過這么三投產(chǎn)品:投VP、投員工、投外部資源。我們在去年第一季度,下載排行48,一直到第四,4月份停止所有推廣還是排名第六。現(xiàn)在又是第四。
用一個極簡的目標(biāo)就能夠單點(diǎn)突破,我認(rèn)為這是時代造就的機(jī)會。在這個時代上一個點(diǎn)上足夠高就顯得與眾不同。能不能把這個點(diǎn)做的足夠高,這是一個核心訴求。我并不認(rèn)為布局可以改變戰(zhàn)局,布局只能加強(qiáng)你現(xiàn)在的戰(zhàn)局,但是布局不能產(chǎn)生顛覆性的。只有單點(diǎn)才能產(chǎn)生顛覆性。一旦完成單點(diǎn),怎么樣呢?以點(diǎn)帶面。
我們當(dāng)時從12月20多號決定做一款安全軟件,用大概15天時間做出來了。這也是極簡,就是一個按鈕。我們當(dāng)時對這個產(chǎn)品不是抱以信心,結(jié)果一發(fā)布,僅僅三個月,日活躍2000多萬,月活躍3000多萬。沒有用任何外部資源,只用清理大師推薦。在美國,比清理大師還做得好。我們今天在美國本土,在安全打倒能力上已經(jīng)很強(qiáng)大了。
接下來,我要說的就是“火車頭理論”。一旦做出一個單點(diǎn)后就開始帶出一系列車箱,一個車箱放在那兒沒有價值的,但是一旦掛在那兒,就成為一個高速豪華專列。慢慢變成動車組,就變成高鐵了。3月份,美國、日本等基本上CM安全快速霸占了。現(xiàn)在前四有三款是我們的。我們前50名已經(jīng)有4款排在前面。
互聯(lián)網(wǎng)最大的兩個壁壘,第一是時間,第二是認(rèn)知。一旦你比別人有不一樣的認(rèn)知,這個認(rèn)知可以帶領(lǐng)你快速前進(jìn),形成一個雪球效應(yīng),越滾越大。這個時代給個人最好的時代,就是你不用擔(dān)心自己會被貶值。即便在一個時間內(nèi),你可能沒有得到。這個時代最好的是,公司已經(jīng)不是一家獨(dú)大,再也不是把你當(dāng)成一個零件放在那兒,而是讓你有機(jī)會成為發(fā)動機(jī),一旦成為發(fā)動機(jī),這種能力任何人帶不走。
它不是建起來的那棟樓,也不是中石油那個加油站,資源已經(jīng)變得非常不重要,重要的是個人對一件事情的認(rèn)知。在整個時代當(dāng)中,這個時代也是江湖義氣很重,但你相信這是一個三角形。大家只是協(xié)調(diào)發(fā)展,當(dāng)你在一家公司覺得它給你足夠好的回報,你只要努力干,其實(shí)你自己會得到更多。當(dāng)你覺得不夠的時候,你只要能力足夠好,這個時代會給你更多機(jī)會。這種三角形讓我們做每件事情都會想起一句話,就是當(dāng)自己的CEO。
即便今天我在獵豹移動我是一個小股東,但是我還是把它當(dāng)自己孩子培養(yǎng)。只有這樣做,才能獲得更多更好的回報,在其他方面糾結(jié)是沒有任何意義的。尤其在做一些選擇的時候,就是一個簡單的選擇項(xiàng)。
把自己濃縮到一個很簡單的點(diǎn)上,就能做出以前不敢做的決定。這個思考模式是我這么多年一直延續(xù)下來的。還有一點(diǎn),當(dāng)你做產(chǎn)品的時候,你要想清楚究竟是為KPI服務(wù)還是為用戶服務(wù),保持對用戶的感知還是滿足領(lǐng)導(dǎo)對你的挑剔,這是自己做事情的原則,一定不要輕易放棄,否則在這個時代當(dāng)中就偏離了。
一定要做到無欲則剛
這個時代跟工業(yè)時代不一樣,要真正認(rèn)真努力做事情。很多人都很努力,但力氣使錯了。一個東西重要度不是以復(fù)雜度決定,而是以用戶對它的感知度來決定。這個時代,你能看到、摸到的都是最重要的。要用這個思路要重新整理。
我們要保持空杯心態(tài)。所有東西都接受,而不是對的東西才接受。對的東西才接受是篩子心態(tài)。空杯心態(tài)是你要承認(rèn)他比你做的好,你先接受。最核心的武功是吸星大法,吸了后在體內(nèi)融合。保持一個空杯心態(tài),學(xué)習(xí)這個行業(yè)內(nèi)最多的變化,不要用挑剔的心態(tài)看。當(dāng)一個人做的手機(jī)能夠那樣賣出6萬部,先想他對的地方,然后全面學(xué)習(xí)。
一定要做到無欲則剛。雖然我們今天上市了,財務(wù)壓力很大,也會關(guān)心收入這些,但還是要做到真正以產(chǎn)品為核心。我相信只要做好產(chǎn)品,這個行業(yè)對我們的所有質(zhì)疑和嘲笑,都會煙消云散。
最后一句話送給大家,“世界從未簡單,只是你變成優(yōu)秀了”。當(dāng)你學(xué)會把以前很復(fù)雜的東西用一句話總結(jié)出來,你的概括能力就增強(qiáng)了。人和人很多時候比的就是抽象和概括能力。這個世界大道至簡,我自己也是以一種誠惶誠恐的心態(tài),面對時代的改變。
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