把復(fù)雜留給自己，簡單留給下屬

另一個問題：怎么做管理?這也是我面臨最大的困難。我跟很多中層干部年紀(jì)是一樣的，甚至他們年齡比我大。我用業(yè)務(wù)帶領(lǐng)整個管理體制改進(jìn)，兩年時間，到今天都沒有發(fā)布過任命郵件，沒有大規(guī)模明確很多匯報關(guān)系，沒有進(jìn)行所謂事業(yè)部組制。我們用這樣的方式去完成了第一階段。

我一直想怎么能夠真正幫助整個公司。我的責(zé)任就是幫助公司做好管理，但管理本身不是目標(biāo)，業(yè)務(wù)才是目標(biāo)。

想到一個核心目標(biāo)就是要把業(yè)務(wù)目標(biāo)做到極簡。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，必須有這樣的抽象能力。我有一句話，你一定要把復(fù)雜留給自己，簡單留給下屬。這樣的話，這個簡單目標(biāo)往下傳遞的時候，大家就會在目標(biāo)框框里，怎么跳也跳不出去。這個時候反而不會擔(dān)心管理的問題。其實(shí)就是一種高度抽象能力。你能把一個復(fù)雜東西化繁為簡。

軟件都會免費(fèi)，大家也都會抄。我當(dāng)時特別痛苦，我想如果我在PC端不斷這樣攻擊，無論如何不會有機(jī)會顛覆360。后來，我們在舊金山的一個小破旅店里，在旁邊小超市買了10美金紅酒，喝了有點(diǎn)醉了，我說在中國打不過，就到國際上打。國際上比較好打。據(jù)我們CTO回憶，大家面面相覷，也不知道怎么做。

從此，我們開始對整個公司國際化戰(zhàn)略，圍繞這個目標(biāo)點(diǎn)展開。把它聚焦到一個清理軟件，而不是攤開做好幾款。我們把手機(jī)毒霸那段時間干脆停掉了，就是聚焦。單次清理時間從20秒下降到10秒鐘。圍繞這個核心的目標(biāo)點(diǎn)去制定所謂的路徑，一步一步。所謂清理軟件的核心路徑是什么?有設(shè)計、后臺、大小，包括我們最早找3G跟我們合作。每一個外推的安裝帶來一個自然下載。那個時候不停找推廣。把這個路徑一個一個分析清楚。一直到去年7月才有中文版，被一個愛好者漢化了。

再有一個叫傾斜資源，無以復(fù)加。在想好的極簡的點(diǎn)做戰(zhàn)略投入，就是能想到的彈藥要全放進(jìn)去，因?yàn)檫@個機(jī)會只有一瞬間。互聯(lián)網(wǎng)核心就是占領(lǐng)用戶腦海的認(rèn)知。騰訊做微信當(dāng)時也應(yīng)該是這樣的魄力。當(dāng)時全力以赴做獵豹清理大師。他們也從沒有見過這么三投產(chǎn)品：投VP、投員工、投外部資源。我們在去年第一季度，下載排行48，一直到第四，4月份停止所有推廣還是排名第六。現(xiàn)在又是第四。

用一個極簡的目標(biāo)就能夠單點(diǎn)突破，我認(rèn)為這是時代造就的機(jī)會。在這個時代上一個點(diǎn)上足夠高就顯得與眾不同。能不能把這個點(diǎn)做的足夠高，這是一個核心訴求。我并不認(rèn)為布局可以改變戰(zhàn)局，布局只能加強(qiáng)你現(xiàn)在的戰(zhàn)局，但是布局不能產(chǎn)生顛覆性的。只有單點(diǎn)才能產(chǎn)生顛覆性。一旦完成單點(diǎn)，怎么樣呢?以點(diǎn)帶面。

我們當(dāng)時從12月20多號決定做一款安全軟件，用大概15天時間做出來了。這也是極簡，就是一個按鈕。我們當(dāng)時對這個產(chǎn)品不是抱以信心，結(jié)果一發(fā)布，僅僅三個月，日活躍2000多萬，月活躍3000多萬。沒有用任何外部資源，只用清理大師推薦。在美國，比清理大師還做得好。我們今天在美國本土，在安全打倒能力上已經(jīng)很強(qiáng)大了。

接下來，我要說的就是“火車頭理論”。一旦做出一個單點(diǎn)后就開始帶出一系列車箱，一個車箱放在那兒沒有價值的，但是一旦掛在那兒，就成為一個高速豪華專列。慢慢變成動車組，就變成高鐵了。3月份，美國、日本等基本上CM安全快速霸占了。現(xiàn)在前四有三款是我們的。我們前50名已經(jīng)有4款排在前面。

互聯(lián)網(wǎng)最大的兩個壁壘，第一是時間，第二是認(rèn)知。一旦你比別人有不一樣的認(rèn)知，這個認(rèn)知可以帶領(lǐng)你快速前進(jìn)，形成一個雪球效應(yīng)，越滾越大。這個時代給個人最好的時代，就是你不用擔(dān)心自己會被貶值。即便在一個時間內(nèi)，你可能沒有得到。這個時代最好的是，公司已經(jīng)不是一家獨(dú)大，再也不是把你當(dāng)成一個零件放在那兒，而是讓你有機(jī)會成為發(fā)動機(jī)，一旦成為發(fā)動機(jī)，這種能力任何人帶不走。

它不是建起來的那棟樓，也不是中石油那個加油站，資源已經(jīng)變得非常不重要，重要的是個人對一件事情的認(rèn)知。在整個時代當(dāng)中，這個時代也是江湖義氣很重，但你相信這是一個三角形。大家只是協(xié)調(diào)發(fā)展，當(dāng)你在一家公司覺得它給你足夠好的回報，你只要努力干，其實(shí)你自己會得到更多。當(dāng)你覺得不夠的時候，你只要能力足夠好，這個時代會給你更多機(jī)會。這種三角形讓我們做每件事情都會想起一句話，就是當(dāng)自己的CEO。

即便今天我在獵豹移動我是一個小股東，但是我還是把它當(dāng)自己孩子培養(yǎng)。只有這樣做，才能獲得更多更好的回報，在其他方面糾結(jié)是沒有任何意義的。尤其在做一些選擇的時候，就是一個簡單的選擇項(xiàng)。

把自己濃縮到一個很簡單的點(diǎn)上，就能做出以前不敢做的決定。這個思考模式是我這么多年一直延續(xù)下來的。還有一點(diǎn)，當(dāng)你做產(chǎn)品的時候，你要想清楚究竟是為KPI服務(wù)還是為用戶服務(wù)，保持對用戶的感知還是滿足領(lǐng)導(dǎo)對你的挑剔，這是自己做事情的原則，一定不要輕易放棄，否則在這個時代當(dāng)中就偏離了。

一定要做到無欲則剛

這個時代跟工業(yè)時代不一樣，要真正認(rèn)真努力做事情。很多人都很努力，但力氣使錯了。一個東西重要度不是以復(fù)雜度決定，而是以用戶對它的感知度來決定。這個時代，你能看到、摸到的都是最重要的。要用這個思路要重新整理。

我們要保持空杯心態(tài)。所有東西都接受，而不是對的東西才接受。對的東西才接受是篩子心態(tài)。空杯心態(tài)是你要承認(rèn)他比你做的好，你先接受。最核心的武功是吸星大法，吸了后在體內(nèi)融合。保持一個空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)這個行業(yè)內(nèi)最多的變化，不要用挑剔的心態(tài)看。當(dāng)一個人做的手機(jī)能夠那樣賣出6萬部，先想他對的地方，然后全面學(xué)習(xí)。

一定要做到無欲則剛。雖然我們今天上市了，財務(wù)壓力很大，也會關(guān)心收入這些，但還是要做到真正以產(chǎn)品為核心。我相信只要做好產(chǎn)品，這個行業(yè)對我們的所有質(zhì)疑和嘲笑，都會煙消云散。

最后一句話送給大家，“世界從未簡單，只是你變成優(yōu)秀了”。當(dāng)你學(xué)會把以前很復(fù)雜的東西用一句話總結(jié)出來，你的概括能力就增強(qiáng)了。人和人很多時候比的就是抽象和概括能力。這個世界大道至簡，我自己也是以一種誠惶誠恐的心態(tài)，面對時代的改變。